BIM指南和标准中专家角色定义的回顾外文翻译资料

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BIM指南和标准中专家角色定义的回顾

提交日期：2017年6月

修订日期：2017年9月

出版日期：2017年10月

编辑:Kumar B

关键词：BIM专家，专业实践，指导方针，手册，专业角色

引文： Davies K，Wilkinson S，McMeel D（2017）。BIM指南和标准中的专家角色定义综述，ITcon Vol。22，pg。185-203，http：//www.itcon.org/2017/10

摘要：人们为了让组织和项目采用和实施BIM已经创作了许多手册和指南。这篇文章通过36篇国际性文件考察了BIM专家的角色和职责。对BIM指南的目的进行检查和分类，并考虑其开发者的专业知识和意图。可用的指南和标准的数量和种类引起了关注，因为研究结果表明，虽然BIM的实践通常变得更加标准化，公司和个人也认为自己遵循着最佳实践指南，但 BIM专家的角色也可能以不协调的方式发展。确定的具体缺陷包括在BIM流程中缺乏对客户端角色的定义，在项目级指南和标准中包含组织的BIM角色和活动，以及重叠使用类似的角色标题来描述BIM项目团队中的不同功能。使用BIM指南来定义项目和组织角色需要在更广泛的BIM实施和实践的专业背景下进一步关注，以加强BIM实践并减少模糊和不确定性。

1介绍

为了在有可能产生影响的建筑行业的许多方面建立建筑信息建模(BIM)，组织必须开发一系列新的资源和能力集。作为这一过程的一部分，正式和非正式的BIM -专家角色在建筑、工程和维护的各个方面都得到了确立。然而，文献表明，在这类专业角色中，任务和责任的范围仍然是完全不同的，定义也很不明确(例如，Cus Babich和Rebolj，2016年;Wu等人，2017年)。

许多国家、行业组织、研究联盟和个别组织已经介绍了BIM实施和实践的指南和标准，这些标准通常包括成功的BIM实现所需的关键角色的定义。这类文件的作者面临的一个挑战是，行业采用的BIM已经超越了他们寻求提供的结构。正如Samuelson和Bjork(2013年)所描述的，BIM的实现通常是由一个公司的自底向上的实现开始的，作为个人追求个人利益或优势的结果，并且过程已经以一种特别的方式出现，在许多情况下还会继续这样做。标准开发人员必须平衡需要引入一种连贯的、具有代表性的结构，同时还要考虑在实践中定义过程和角色的挑战。因此，这些指南和标准在其定义的目的和兴趣领域中有着广泛的差异。无论是强制性的或建议的做法，还是只是为有关行业或部门提供信息,它们在支持或要求的水平上也有所不同 。一般来说，BIM指南和标准的主要目的之一是实现更高程度的项目协作。Hartmann等人(2012年)确定了自底向上的BIM工具的流行程度;因此，大多数BIM指南和标准所采用的结构化自顶向下方法似乎是合适的。

一些项目已经承认了大量可用的指导方针，并试图提供各种来源的综合。例如，Fiatech(2013年)从自动代码遵从性的角度回顾了28个BIM标准和指南。Kassem等人(2015年)从8个国家审查了“值得注意的BIM出版物”，目的是产生一个BIM知识内容分类，帮助从业者和研究人员识别和解决BIM领域的知识差距。 许多BIM指南都起源于公共部门实体，Cheng和Lu(2015年)在对BIM采用的公共部门参与的审查中包括了其中的一些。同样的，Sacks、Gurevich和Shrestha(2016年)专注于大型建筑客户开发的BIM指南。目前，国际智能建筑联盟项目正在为未来的分类和审查整理一系列的文件，目的是为未来的BIM指南制定一个标准化的国际框架或模板，该框架是基于对行业中已经使用的标准的分析(Beange和Keenliside,2015年)。BIM专家角色的定义和描述也需要这种标准化。

BIM专家的作用在文献中被确定为成功实施BIM项目的重要因素。Howard和Bjork(2008)确定了在建模和技术、应用标准和空间协调方面专门角色的需要。然而，随着BIM的采用增加，很明显它不仅仅是关于软件解决方案或技术升级，而是涉及过程变更和变更管理。此外，人们越来越认识到，BIM在公司或项目中采用的方式因组织内部和组织之间的不同而不同，因此为BIM专家角色增加了一层复杂性。

在考虑采用BIM影响行业角色的程度时，文献中的冲突是显而易见的。由美国联合总承包商制作的“BIM承包商指南”声称：“BIM不会改变项目参与者的基本角色和责任”（AGC，2010年，第19页），并继续指出“有效使用BIM并不要求项目参与者承担除传统角色以外的任何角色“（AGC，2010年，第35页）。相反，Al Hattab和Hamzeh（2015年）认为，BIM影响项目中的所有角色，互连和互动的程度要远高于传统实践。他们认为BIM的采用涉及项目中大多数（如果不是全部的话）关系的变化。如果是这样的话，那么每个角色的范围就会有相应的影响，因为更多的沟通，协作和共同的决策发生。 ASHRAE(美国冷暖空调工程师协会)为会员制定的BIM指南也提出了相同的论点，并指出，整个行业必须考虑“跨越组织界限”和“重组设计和施工流程”，以充分受益于BIM（ASHRAE，2009年，第20页）。 顾和伦敦（2010年）采取中间立场，声称一些旧的角色将被淘汰，并将引入具体的新角色。 Gu和London(2010年)采取了中间立场，声称一些旧的角色将会过时，并将引入特定的新角色。由于不同参与者持有不同的立场，定义关键的BIM角色成为成功推进BIM实现的重要活动。

这个领域的另一个难点在于描述BIM角色的多种方式。Barison和Santos（2010年）从他们对文献的回顾中列出了40种不同的BIM专家角色，涵盖了与BIM有关一系列职能和组织类型的职位 。 尽管工作职位的多样性来自于学科特定的BIM角色的差异，但是在这两项研究中确定的职位中的许多头衔都具有重叠或一致的角色期望，但名称不同。 这种可变性会导致组织和项目团队在必要的BIM角色周围出现大量模糊和混淆。

本文通过分析行业所需的BIM角色和相关预期来解决BIM指南，手册，说明书和标准的发展与需要更好地定义和描述BIM专家角色之间的联系。 这是通过收集和分析政府机构，特殊利益集团，专业协会和客户机构在国际上制定的各种BIM指南和标准来完成的。下面的部分将介绍可用的BIM指南和标准的类型，并回顾其开发过程。 下一部分将分析当前可用的许多指南和标准的选择，具体考察它们提供的BIM角色定义和相关职责的定义，以及确定建议、目的或结构的共同点。 进一步讨论调查结果并概述对实践的影响。

2文件审查

已经汇编并审查了来自国际来源的一系列文件，其中几乎所有这些文件都可以在网上免费下载，尽管有些文件需要注册才能下载文件。只有很少的需要特定组织的会员资格，或者付费才能访问。最初收集了一套更广泛的文件，主要是由于互联网搜索的结果，同时也是通过学术界和业界同行的推荐。而那些不符合分析标准的则被淘汰。 Kassem等人（2015年）在审查值得注意的BIM出版物时采用了类似的方法，但在这种情况下，特别侧重于提供有关作用和责任信息的文件。排除的文件是由软件提供商开发的手册或指南;更新文件的废版文件;非英语资源;以及将BIM视为另一个主题（如综合项目交付或精益施工）外围方面的手册或指南。也省略了定义BIM项目的技术流程或信息内容中没有试图描述角色或职责的尝试的指南或标准。如果BIM协议模板是BIM指南或标准的一部分，所描述的角色定义已经包含在其中;但是，对BIM合同的审查不在本研究的范围之内。最终的集合由35个文档组成，这些文档按出版日期，国家，开发者类型和内容进行组织。最终列表在附录A中。

2.1包括文档

从各种可用文件中识别统一角色定义的复杂性部分在于这些文档所经过的名称的种类。指南，指导方针，说明书，手册，标准和协议是所收集文件标题或说明中使用的所有术语，但即使使用相同术语，在不同文件中也不一定具有共同含义。对于这个审查，文件的意图和标题都被考虑在内。例如，已经出版了一些作品，特别是Eastman等人（2011年），这些作品是作为BIM手册或指南提出的，但涵盖范围更广。所审阅的文件的范围主要是为了建立一个应用BIM的标准方法而制定的，例如新加坡BIM指南中所表达的：“...概述建筑信息时涉及的各种可能的交付成果，过程和人员/专业人员建模（BIM）正在被用于一个建设项目。“（BCA，2013年，第1页）。附录A列出了所审阅的每个文件的明确目的。

这些文件的开发者和发行者的职权范围也不尽相同，在受众群体中也有不同程度的影响。Kassem等人（2013年）提供了六类文件发行者：研究机构，政府部门，实践社区，私营工业，工业机构和地方当局。然而，这些界限并不一定是明确的，例如，在许多情况下，政府部门或地方当局发展了BIM指南，它以客户的身份而不是作为管理机构来呈现。这种分类已经被松散地采用，并在需要的地方附加注释。同样，附录A指出了每个文档的国家和开发人员类型。从国家标准到单个客户使用的指导方针有着广泛的应用。尽管所有的资料都包括在分析中，但对更有影响力的BIM指南和标准(一般是来自重要客户组织的国家标准或文件)进行深入讨论，并阐明了一些具体方面的发现，如下所述。

2.2 BIM指南和手册的编制

目前还没有出版关于大量BIM指南和手册的发展过程的书籍。 在编制文件的类型，指导的范围或重点，开发人员和他们编写建议的意图方面，可以看到许多不同的方法。 一些指南和手册可以被认为是开创性的文件，因为它们被用作后来在不同领域或国家开发的其他模型。 不断进行的修改和修正导致目前的一些版本与原始文件有很大的分歧，但最初的贡献已经得到认可。 在这种情况下，美国退伍军人事务局BIM指南（VA，2010年）就有这样的文件的一个“家谱”，如图1所示。 这表明了VA BIM指南的“后代”，它直接或间接地影响了其他BIM手册。

图1:“家庭树”的VA BIM指南(2010年)和对选定的后代文件的影响程度。

“VA BIM指南”在定义关键BIM角色及其责任方面提供了相当详细的内容，并概述了支持角色，并要求项目建议书应包含以下“BIM资格证书，经验和BIM管理人员的联系信息;所有主要技术学科（建筑师，土木工程师，MEP，结构等）领先的BIM协调员......建筑BIM经理和所有行业的制造建模师“（VA，2010年，第7-8页）。还提供了更多关于这些角色的BIM职责的定义。 （AEC（UK），2012年）和NATSPEC国家BIM指南（NATSPEC，2016年）紧随其后。然而，在下一个发展阶段，原始资料提供的例子并没有被严格遵守。加拿大AEC BIM协议（AEC（CAN），2012年）的第一个版本与英国版本密切相关，因此在内容上与VA BIM指南非常相似。随着市场变得更加成熟，加拿大文件的本地协作和修订也随之发生，文件（AEC（CAN），2014年）第二版的内容偏离其来源，同时仍保留原文的某些元素。同样，NZ(新西兰） BIM手册的初稿也受到NATSPEC文件以及VA BIM指南的强烈影响。随着时间的推移，基于在新西兰市场发展BIM的知识和应用，修订和修订之后，这种关系减少了，而且文件之间的对应关系大大减少了。在家谱的“参考”层次上显示的示例文档与原始来源没有如此密切的关系，但是确定了VA BIM指南对其开发的影响。

这种从源头上适应的过程是创新研究扩散的共同主题。Linderoth（2016年）描述了“技术漂移”现象，即知识水平不同，需求的理解或者各参与者的期望影响在过程中采用的方式和使用的技术可能会偏离最初的意图或定义。在BIM中，与其他技术发展一样，在软件和相关过程中，技术的角色和关系也是如此。 因此，基于标准的每次迭代或解释都将导致调整或发展，从而降低实践的一致性。

即使没有将特定的文件用作模型或开发来源，新的指南或手册的创建通常始于对现有文件的审查，然后根据给定环境的需要或环境量身定制材料。 然而，正如Beange和Keenliside（2015年，第78页）所述：“...这个审查，分析和起草指南文件的过程是非常劳动密集型的，往往会导致并行或重复的努力，在开发过程中既不增加价值， 标准程序或最佳实践”。虽然这些逐步适应或并行开发的方法都会导致程序和建议的一致性，但每次迭代都会增加变化的可能性，从而增加结果指南中的不一致性和冲突。

3 . BIM专家角色指南。

从每一个BIM指南中，我们提取了讨论角色和职责的部分，并根据每一个的关键描述或定义进行列表。这些被使用的重要术语进行了整理，以确定一组统一的角色，以及相关的影响或责任范围。正如挪威房屋建筑商协会BIM用户手册(BoligBIM,201年2)所解释的那样，在一个公司或项目中，这些并不一定是专属或独立的职位，“在一些组织中，同一个人可以扮演几个角色”(第19页)。

3.1角色定义

正如Barison和Santos（2010年）从技术文献中发现的，以及后来在对BIM职业招聘广告（Barison和Santos，2011年）的分析中发现的，有各种各样的职位申请BIM专家。最近，Uhm，Lee和Jeon（2017年）通过类似的工作公告研究确定了35种工作类型，其中许多工作公告有重叠的描述和要求，这些工作类型属于项目角色，主要在公司层面进行。审查的BIM指南和标准时很少见从项目和组织层面区分的角色定义，但是他们通常包括明确的基于组织而不是基于项目的活动或角色期望的描述。BIM指南中描述的角色在对不同领域的活动进行解释时产生了分离。项目集成方面的BIM角色分为两个相对统一的类别：范围和责任。这些通常包括一个首要的项目管理和协调角色，由二级专家经理或设计和施工团队或技术组的BIM协调员提供支持。一些手册还定义了与组织级别BIM流程有关的BIM角色，另外还可以在这个领域中添加另外两个类别，即组织BIM经理和BIM建模者/作者。在所审查的35份手册中，只有3份确定了客户，资产或设施管理的BIM

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