当咨询顾问和承包商承担他们第一个多学科交叉的BIM项目的经历外文翻译资料

 2022-09-11 10:09

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案例研究3：布莱街1号

这个案例研究讨论了当咨询顾问和承包商承担他们第一个多学科交叉的BIM项目的经历。

这个项目是坐落于悉尼的最高位置的优质商务区的一个超高层办公大楼。

项目概述

布莱街1号是坐落于悉尼的突出位置的优质商务区的30层高的超高层办公大楼。项目结束时，布莱街1号将是估计成本2.3亿澳元的一个42000m2的发展区。这个建筑物在没有牺牲室内环境质量的情况下将有潜力获得五星级澳大利亚建筑温室效应评估和6星绿色星级评价。

布莱街1号是澳大利亚能实现多学科BIM协作的首批商业项目的其中之一。BIM在这个项目的文件编制和模拟中扮演了一个重要角色，这将促进项目的特色设计和野心勃勃的性能。BIM的使用时客户的需求，并包含在合同里。最终，客户为了设施管理的目标计划使用竣工BIM模型。

布莱街1号坐落于被麦格理街道岭和在乔治接里面或周围的高楼大厦创造的一种 “山谷”。

这个地点的背景和它潜在广泛深远的视野决定建筑的椭圆形状及其取向的一个重要因素。

案例研究参与者 建筑师

在这个案例研究中，10个参与者被4家公司采访。这个采访在悉尼和墨尔本于2008年6月和7月之间进行。采访涉及多种话题包括BIM有关的过程，技术，政策领域。在这个项目中由于咨询师主导BIM，采访集中在建筑师中。

然而，咨询小组和承包商也因为文件而被采访并且分析了他们与BIM合作的经历。

咨询者

被访问者

建筑师Architectus

设计技术总监

设计总监

项目建筑师

建模师

结构工程师Enstruct

主管

BIM经理

服务工程师奥雅纳

主管

建模师

BIM经理

承包商Grocon

设计经理

出自Architectus and Ingenhoven的新型设计方案被选择为悉尼DBRREEF /城市的布莱街1号的设计竞赛的获胜者。

作为设计竞争的一部分，设计公司之间的合作是被要求的，建筑师被要求与其他实践合作，特别是在环境层面上。正如 Architectus设计总监指出的:“我们寻找,发现进而选择Ingenhoven与我们合作主要建立在他们的体系结构的基础上,我们的组织和我们的兼性视图,尤其是他们在双层玻璃幕墙的经验的基础上”。Ingenhoven双玻璃幕墙的经验在对于为项目实现高环境目标是一个成功因素。

然而,两家公司之间的合作需要仔细地管理,尤其是当Architectus位于悉尼和Ingenhoven在德国的杜塞尔多夫。

除了他们的地理隔离,两家公司还需要管理它们的文档方法之间的差异。当Architectus当时使用BIM完成六个构造项目并且花了五年时间不断完善BIM程序,Ingenhoven几乎没有BIM的经验。在项目的早期，运用工程技术和方法从Architectus转移到Ingenhoven被认为将对项目造成问题和风险，所以这个想法被抛弃。

Ingenhoven将使用本特利微型工作站reg;6(没有一个BIM的方法)，像他通常做的那样用文件传递给布莱街1号，并将数据转发给Architectus。然后后者公司将用BIM模型协调文档。

文档进行到一半,Ingenhoven考虑采用BIM,但它被认为风险太大,最终放弃了这个项目。

由于Ingenhoven在布莱街1号中不是BIM的运用者，作为案例研究的部分它没有被采访。

从CAD到BIM的过渡

尽管Architectus大量定制CAD平台(仍用于一些项目),包含成千上万行定制代码,它是寻找一个进程去更好记录它的项目，然后发现BIM作为实现他的方法。

建筑师尝试了多种应用程序，甚至在建筑信息建模(ADT)中运行了整个项目。虽然ADT不被认为是设计技术指导的合适的BIM软件，它还是被认为是进化成BIM的路径。当时,人们认为一个好的(低风险)方法从CAD转移到BIM是采用ADT提供的CAD方法，并并受益于其已经发达的高端用户使用的AutoCADreg;。然而，正如设计总监评论的：BIM需要一场革命，你不能用进化去实现它，如果你试图在小步骤上逐步采纳BIM,你将不能成功地实现它。最后，BIM是一个颠覆性的技术，在某些方面你不得不承担破坏的痛苦。

一旦决定直接变成BIM，过渡被证明是令人惊讶的简单，比通过ADT增量过渡更加平滑。

灵活性(能够留下的东西),和选择合适的员工和项目一起,被确认为BIM成功实现的关键。

选择BIM软件

从Architectus的角度看,有几个软件包可以贴上BIM应用程序的标签:Autodesk Revitreg;reg;Architecture7,Graphisoftreg;ArchiCADreg;8和数字项目trade;。

数字项目trade;被认为是利基市场软件,缺乏更多的商业系统的用户群,这可能影响可供其他系统如Revitreg;或ArchiCADreg;的用户组,员工培训和内容(家庭/库)的基础设施。人们也认为数字项目trade;构思最初不是作为建筑设计应用程序(从CATIA进化),它被认为是更适合建设流程和生产。

另一方面，架构师发现 Revitreg;提供了比ArchiCADreg;更多的优势由于Revitreg;提供了,BIM应用多学科协作(结构和服务)的一个完整的套件，并且并允许他们留在Autodeskreg;产品的范围。

Architectus完全采用Revitreg;架构为BIM的解决方案,并使用2008年版本去记录布莱街1号项目。

尽管2009年版本已经可以在采访的时候使用,Architectus还没有安装它。升级的主要障碍之一是审查图书馆内容,这是个设计技术总监综述并且在升级前完成的过程。然而,设计技术总监认为,相对于提供了边际价值的痛苦的过程的CAD升级,总会有令人信服的理由去移动到任何BIM平台的新版本,仅仅因为改进的特性是值得拥有的。

BIM的好处

Architectus大多数经历BIM的好处都与通过三维可视化更好的理解设计快速获得准确的数据有关。

既然我们正在使用BIM，我可以说为什么是BIM的答案，因为它是一个更好的过程,更有效率,更划算,不容易出错,在反馈循环,在项目的更早期获得的信息和不会出错方面有更多的附带利益因为每个人在设计是什么方面有着同样的理解。但是在考虑是否转到BIM中去所有那些好处都不一定明显。

Architectus的设计技术总监

BIM给我们做的是它给我们带来了建筑方面的控制。我们知道一切的时候,在真正的时间。这相当于控制，相当于反馈给客户或者对于这件事的其他人的准确的信息。

Architectus的项目建筑师

BIM提高文档的质量和协调。因此,我们可以创造更好的建筑,因为我们花更多的时间在建筑的重要方面而不是世俗的方面。

Architectus的设计总监

下面列举Architectus由于在布莱街1号和其他项目实施BIM的所带来的好处。值得注意的是布莱街1号是使用多学科BIM协作的进行的第一个项目，因此这种合作的好处有待证实,并且下面的好处主要是在BIM第一阶段实现。

即使不使用多学科协作,从体系结构的角度,BIM是记录复杂的建筑的一个非常成功的方式。正如项目建筑师所述，BIM帮助客户很快理解可行性研究以及那些可能的全面影响。它通知决策过程，所以它加速了进程。我们的一些客户可能会关注这些数字,所以BIM允许他们在第三维度看到他们的数量并且理解一些更大的影响。这可以帮助我们很多。在架构上,BIM是非常成功的。

BIM也可以帮助更好地理解作品的范围以及人们在网站上需要做的事情 ,从而反过来减少浪费并且提高现场交易的协调工作。

对于商业建筑，比如布莱街1号，面积区域分析是非常重要的。通过BIM，架构师能以传统CAD系统不能比拟的速度做FSA(建筑面积区域)进度表并提交给他们的客户。正如项目架构师所指出的：“我可以直接创建FSA时间表并能直观的显示这些客户的区域，这将提高协作和来回的关系。事实上，我得到了布莱街1号客户的很好的反馈。他告诉我他要求了其他架构师相同的事情，他们需要一个星期回来，因为他们使用CAD操作。”

建筑师认为在造型建筑的每一个角落有一个风险，这也意味着通过更好的理解和可视化他们可以减少RFI（信息请求）的数目。在另一个项目（布莱街1号不是在建的时候）, Architectus能够大大减少RFI的数量因为它模拟了通常每个人都不能看见的角落，然后我们可以切掉送出去。这提高了项目的效率。这不能被低估，这可能是脱离BIM的最好的事情。这是主动的，有信息量的。一切你想要在现场的人的事情。

然而，正如设计总监所述，这些好处不能立即发生。他们是相当大投资的结果，获得需要很长一段时间。BIM的另一个主要的问题仍然是“卖”——让客户付钱。项目建筑师认为出售BIM的最好方法是让客户了解其好处。

BIM的训练

建筑师的训练方法是“你不能学习Revitreg;,你需要经历它,需要忍受Revitreg;”。Architectus喜欢对派遣员工培训课程。最好的训练是给你当前项目的问题相应的答案。同时，帮助你的最佳人选是坐在你旁边的可以提供他（她）帮助的人。相对于安排人培训课程，依赖知道项目和期限的人是一个更好的解决方案。

Architectus的设计技术总监

鉴于这种训练策略需要在好的Revitreg;经验的员工和缺乏经验的员工（在造型层面）上获得平衡，Architectus”战略影响项目团队是如何组合在一起的。设计技术负责人也强调,BIM定向培训是不同的也是解决方式不同的CAD培训:“通过CAD能非常简单的学习线，弧圆，”也能学习能用它们建造的任何事物。在Revitreg;中，你模拟表现不同的成分，正如他们真实的世界类似做的那样”。因此，理解所有不同的建筑元素是如何放在一起的对于学习BIM是完整的。因此，培训不仅仅限于软件的使用，还有建筑组件的理解。正如布莱街1号的主要分析员所宣称的那样: “(通过BIM)我必须不断考虑事情是如何建成的，所以我不仅仅用2D画一些线条。我是真的理解建筑物必须工作的方式，所以从理解的角度（BIM）比用2D画图难以置信的有益。”

BIM手册

办公室的设计技术总监已经记录了大多数Revitreg;程序,并由一个通过内部网络访问获得的广泛的PDF格式的手册(370页)组成。然而,出乎意料的,每个人都读这个广泛的手册。建筑师考虑手动远非仅仅通过指令集组合在一起来实现。它被认为是一个收集技术和以前遇到的问题的解决办法的百科全书。人们被鼓励当出现问题时首先参考手册。

作者承认,手册尽管它有一定的长度,但它不包括一切。根据设计技术总监创造出一个好的全面的手册的挑战在于BIM是非线性的，一件事情和许多其他的事情相关:“如果你开始写关于世界任何的一些东西。你不能在没有考虑进度，区域计划，配色方案等等就考虑地域。但配色方案可能与观点,不是领域等等相关。

尽管手册被视作为解决问题的一个好的起点，它并不视为成功实现的要求。

技术支持

当Revitreg;相关问题出现在办公室里,工作人员首先尝试通过询问更有经验的用户或通过咨询手册来解决他们团队的问题。如果仍然未解决，问题就转向设计技术总监。如果他不能解决这个问题,他接触Autodeskreg;分销商(AEC Systems10)。

这种方法,辅以网上论坛(例如RevitCity11),允许该公司解决如果不是全部也是大多数Revitreg;的应用问题。

项目团队

Architectus主要基于这类项目的特定员工的经验形成它的项目团队。BIM知识,更具体地说Revitreg;的经验,被认为是一个因素(尤其是基层员工),但不是一个是谁在一个特定的项目团队的决策者。团队的高级成员基于他们的项目的能力而被选择。资历较浅的员工有一个混合水平的经验,这样他们可以互相学习,正如前面解释的培训部分。

布莱街1号团队由有足够特点项目经验的资深员工，一个Revitreg;领导（在办公室学习软件)，和一些有不同Revitreg; 的经验的其他成员组成，所以这个项目的技能等级可以一起提高。整个BIM的方法是由设计技术主管负责监督。

布莱街1号的主要模式是由Architectus发展，然后和咨询者分享。然而,随着进一步的详细描述,唯一的基于模型的多学科协作在建筑师和结构工程师之间。

根据设计技术总监的意见,其采用BIM软件具有良好的开

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