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科技园开放创新的限制因素
Kuuml;bra Şimşek , Nihan Yıldırım
伊斯坦布尔技术大学，伊斯坦布尔34367，土耳其
摘要：开放式创新被称为使用有目的的知识流入和流出，以加速企业自身的内部创新，通过外部使用创新扩大市场是所有企业保持技术和竞争力的一个非常重要的机会。然而，企业在开展创新方面面临诸多限制，可能倾向于封闭式方法，不愿意使用开放式创新。然而，在开放式创新方面，我们对影响开放式创新的因素的理解仍然不完整。另一方面，由于科技园区在大学，研究实验室，初创企业，中小企业和大型企业之间的联网性质，科技园区是使公司能够在开放系统中进行创新的平台。在这方面，本研究旨在探讨阻碍使用开放式创新的因素，这些因素基于在土耳其科技园区运营的102家ICT公司收集的数据。从相关文献编制的开放创新的约束经受探索性因素分析，以减少变量的数量，并揭示一些新的结构。关于“企业的保密性和保守性”，“人力资源，品牌和形象”，“资源和成本”，“管理和组织”，“市场，伙伴关系，技术来源”和“管理”以开放在科技园区运营的公司面临的创新。
关键词：开放创新，创新管理，科技园区，ICT行业
1 引言
目前，国际竞争一直在持续增长，与时俱进是在竞争环境中生存的唯一出路，迫使其行为者不断地在生活的每一个方面引入创新。因此，世界各地的企业都在大力发展创新。在其他方面，无论企业的工作效率如何，使用自己的内部资源开发创新。事实是，即使是拥有最广泛的内部能力的最大和最有信誉的公司也难以自己开发创新。在这种情况下，即使是相互竞争的公司也在合作中利用互补的知识和技术来降低成本和分担风险。此外，公司包括他们的供应商，客户和员工在开发创新。所有这些新兴的发展表明，这种新的范式，称为开放式创新，已经成为创新管理的重要组成部分，并将塑造未来（Huizingh，2011）。
由切萨布鲁夫2003年提出的开放式创新被称为“利用有目的的知识流入和流出来加速内部创新，并分别扩大外部使用创新的市场”。另一方面，科技园区使公司有机会在开放系统中进行创新，因为它们作为技术开发者和技术扩散者之间的中介，并将大学和研究实验室的创新转移到市场。考虑到它们的网络性质，STP是大学，研究实验室，初创企业，中小企业和大型公司的开放式创新的调解者和提供者。然而，由于受制于开放式创新的限制，在STP中运营的公司可能倾向于保持其创新系统关闭并保持其自己的网络，并且这种封闭式方法的方向禁止公司使用STP的生态系统。不幸的是，关于STP公司面临的开放创新的问题和障碍的研究数量有限。为了在这方面对理论做出贡献，目前的研究旨在基于从土耳其STP运营的ICT公司收集的数据探讨阻碍开放式创新使用的因素。研究的主要贡献是提高开放式创新实践的知识：（1）它提供了STP公司开放式创新的理论使用;（2）它弥补了开放创新的约束的空白，以便增加开放式创新作为理论基础的使用，（3）通过探索性因素分析将这些约束编译为摘要。尽管数据仅限于在STP中运营的ICT公司，但本研究可以提供有关从不同背景向所有从业者和研究人员开放创新的限制的见解。
本文的大纲如下。第二部分提供了研究的背景，并涉及开放式创新和开放式创新的约束和STP。第三部分介绍研究方法和样品的特点。在第四部分，介绍了数据分析和研究结果。最后，最后一部分包括研究的结论和限制以及进一步研究的建议。
2 文献综述和假设
2.1. 开放式创新
开放创新是由2013年切萨布鲁夫提出时，以减少工业和学术界之间的差距，被称为“利用有目的的知识流入和流出来加速内部创新，扩大外部使用创新的市场。尽管使用封闭式创新，特别是基于内部研发的公司认为他们的研发实验室是一种战略资产，因此他们为潜在竞争对手创造了进入壁垒，开放式创新范式认为，公司不再能够通过执行创新研发活动单独。在这种情况下，开放创新被认为是封闭创新的对立面，它将研发作为一个开放系统。开放式创新和封闭式创新之间的差异如图1所示。在开放式创新模式中，其基于丰富知识的原理，如果它为公司提供价值，必须很容易地使用，与封闭式创新模式相比，企业与其环境之间的相互渗透更具渗透性。
考虑到切萨布鲁夫提供的开放式创新的定义，开放式创新包括两个方面：技术开发（内外）和技术开发（内外）。虽然技术开发意味着企业应该寻找外部组织，其业务模式更适合于给定技术的商业化，但技术开发是指从外部知识和技术来源获取和受益的创新活动。
图1 封闭创新模型与开放创新模型（Simic，2013）
在一个完全开放的系统中，企业将结合和利用技术开发和技术开发的实践，以便获得最大价值，这得益于其技术能力和其他组织的补充能力。
表1封闭式创新与开放式创新的对比原则（Chesbrough，2003b）
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封闭创新原则 |
开放创新原则 |
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1 聪明的人在我们的领域为我们工作。 2 为了从研发中获利，我们必须探索，开发并推出它自己。 3 如果我们自己发现，我们会先把它推向市场。 4 如果我们是第一个将创新商业化的，我们会赢 5 如果我们在行业中创造最优秀的创意，我们会赢 6 我们应该控制我们的知识产权，使我们的竞争对手不从我们的想法中获利。 |
1 并不是所有的聪明人都为我们工作，所以我们必须找到并利用我们公司以外的聪明人的知识和专长。 2 外部研发可以创造显着的价值; 需要内部研发来付出该价值的一部分。 3 我们不必为了从中获利而发起研究。 4 建立更好的商业模式比先进入市场要好 5 如果我们充分利用内部和外部的想法，我们将赢得。 6 我们应该从他人使用我们的知识产权中获利，每当它推进我们自己的商业模式 |
达兰德和甘恩在2010年提供了另一种开放式创新的分类，有可能被视为开放式创新的主要框架，如表2所示。他们确定了开放式创新的四个主要模式 - 展示，销售，收购和采购 - 作为恩科尔等人的研究的延伸。区分知识在企业外部流动的技术开发和外部知识在企业内部流动的技术开发，并通过增加金钱与非金钱的维度来进一步打破它们。 这意味着开放性不一定是开放式与封闭式的二元分类，开放式创新背后的理念可以从闭合到开放。
表2 对开放式创新模式的分类
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金钱 |
非金钱 |
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技术探索（入境开放式创新） |
收购（文化和战略结盟） |
采购（激励和个人参与的先决条件） |
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技术开发（对外开放创新） |
销售（有形创新产出管理） |
展示（激励和分享的前提条件） |
切萨布鲁夫和布伦瑞克(2013)分类的开放式创新模式和现在最常用的实践的模式.如图2所示。
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收购 知识产权许可 合同研发服务 专业开放创新中介机构 理念和创业比赛 供应商创新奖 大学研究经费 |
采购 客户和消费者共同创造 众包 公共资助研发联盟 非正式网络 |
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销售 合资企业活动 分拆 企业孵化器 销售市场准备产品 知识产权许可 |
揭示 参与标准化（公共标准） 捐赠给公共或非营利组织 |
图2 开放式创新实践分类
2.2 科技园区
促进大学与产业的合作，以促进创新和提高创新绩效是发达国家和发展中国家最重要的战略之一，STP是从大学，行业和政府之间的关系中形成的。STP的作用是使当地大学的学者能够将研究想法商业化，为当前希望在大学附近找到的大公司提供住宿，目的是促进与人或部门的研究联系在大学内，并提供高品质.适应当前使用和开发先进技术的中小企业。根据国际科学园区协会STP是一个由专业人士管理的组织，其主要目的是通过促进创新文化和相关企业的竞争力增加其社区的财富，知识型机构。为了实现这些目标，科学园区促进和管理大学，研发机构，公司和市场之间的知识和技术流动;它通过孵化和分拆过程促进创新型公司的创造和发展;并提供其他增值服务以及高质量的空间和设施。
如图3所示，STP是大公司，中小企业，初创公司，大学和研究实验室之间开放创新的多方面连接器的最合适的候选者之一。由STP组织的几个网络会议为所述参与者提供了机会，例如 许可，知识产权，人力资本流动等。
图3 科技园区在开放创新中的作用
2.2.1 土耳其的科技园
土耳其第一次突出建立STP的倡议是在1980年代。 技术中心的成立得益于大学和产业发展组织和科技园之间的合作与技术开发区采用2001年所获得的法律地位。土耳其的第一个科技园是马尔马拉技术公司，成立于1999年，在马尔马拉研究中心。 在土耳其，到2015年12月已经有63个科技园建立，其中50个正在运行。 在图4中描述了STP的数量和在土耳其每年在这些科技园中运行的公司的数量。
图4 技术开发区的数量和在土耳其在技术开发区企业数量（btgm，2016）
2.3 开放创新的制约因素
虽然企业在开展创新时面临很多限制，但在开放创新文献中发现了有限数量的以前的研究。 在本节中，介绍了开放式创新最常见的重复约束。 特别是，初创企业和中小企业所面临的制约因为本研究关注的是STP公司，这些公司大多是微型，中小型公司。
Simonin认为.合作伙伴相关的特定文化和组织距离等变量的知识模棱两可，反过来又会对知识转移造成负面影响。Van de Vrande等人以类似的方式指出，开放创新的最关键的限制因素是类似的原因，包括文化和组织问题。特别是，不发明综合症（NIH）和内部承诺缺乏是两个重要的挑战，应避免采用开放式创新的有效。非我发明症指的是知识，来自组织外部的负面反应。并且从定义可以理解，NIH综合征是技术探索的关键障碍。而NIH综合征涉及对技术探索的消极态度，（NSH）综合征涉及到技术开发的消极态度。Savitskaya等人探讨开放式创新各方面的障碍，如表3所示。
表3 进出口开放式创新的障碍
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进入开放式创新的障碍 |
对外开放创新的障碍 |
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不是在这里发明的（NIH）综合征 没有足够的技术提供 花费太多的时间/资源 害怕失去自己的创新能力 |
这里不卖（NSH） 知识产权侵权的复杂性，恐惧 寻找买主的困难 对技术缺乏市场 |
特别是，小和/或新公司受制于自己的渺小和新奇当他们从事开放式创新，责任小意味着很少的人力和财力资源。事实上，小公司可以在业务流程自由，尽管他们因为资源有限不能抵抗不利的经营条件和患有轻微的效率低下。Van de Vrande等人认为.中型企业采用并实施开放式创新实践相比小企业更有效。另外，Chesbrough提到了中小企业在开放创新和与吸收能力相关的困难方面存在的结构性缺陷，这些缺陷包括缺乏组织结构和缺乏公司特定角色，任务和能力， 伙伴关系和知识产权。中小企业往往没有足够的吸收能力，这意味着一个组织注意到新的和有用的外部信息的价值的理解能力，并将其应用于商业目的。此外，没有经验的中小企业和初创企业遇到困难时，与长期成熟和复杂组织的大公司建立合作伙伴关系。此外，由于中小企业对大公司的经济依赖性，保护知识产权的能力可能受到限制。由于大公司经历的困难，小公司可能倾向于停留在自己组织的集群中，而这种针对封闭式方法的方向阻止他们利用开放式创新。 除了上述障碍之外，Krause等人全面列出了中小企业面临的障碍，如表4所示。
表4 开放创新的障碍
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壁垒 |
说明 |
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金融 资源 组织/文化 知识 营销 行政 合作伙伴质量 想法管理 客户需求 承诺 知识产权 用户接受 合格员工 |
获得财政资源 创新成本，所需时间和所需人力资源 平衡创新和日常任务，沟通问题，协调合作伙伴，组织创新 缺乏技术知识，缺乏合格的人员，缺乏法律/行政知识 市场情报，市场亲和力，新产品营销问题不足 官僚，行政负担，规则冲突 合作伙伴不符合期望，没有达到期限 员工有太多的想法，没有管理支持，没有正式的创新过程 客户需求太具体，创新似乎不适合市场 缺乏员工的承诺，抗拒变革 开发创新的所有权，不同当事人公司的用户权利 采用问题，客户要求误判 员工缺乏知识/能力，没有足够的劳动灵活 剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料 资料编号：[613091]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word |
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