Human Research Management
TH ESIS(Dissertation)
Importance of financial Incentives on Employee performance
Abstract：
Purpose：This dissertation focuses on the effects of reward systems on employee performance in the modern work environment and how satisfaction with rewards can lead to higher performance and better job satisfaction．Based on a critical review of published literature．it is clear how important the right combination of rewards is to the performance of an organization．Employees should always be aware of the relationship between their level of performance and how they are rewarded for that performance．The purpose of this study is to measure the impact of incentives on employee performance．
Methodology：A questionnaire was designed to collect the data on the factors related to compensation like salary，rewards，Indirect Compensation and employee performance．
Findings：It is founded from different results that Incentives has positive impact on employee performance．It is proved from correlation analysis that all the independent variables have weak or moderate positive relationship to each other．Regression analysis shows that all the independent variables have insignificant and positive impact on employee performance．Descriptive analysis also reveals that all the independent variables have positive impact on employee performance．
Suggestion：These findings also suggested that although intrinsic rewards can be highly valued by employees，for some managers a combination of extrinsic and intrinsic rewards can have a positive effect on performance and motivation．But deciding on the reward package for an individual manager can sometimes prove difficult．
Conclusion：This dissertation aimed to determine what impact rewards systems within organizations have on performance．As discussed in the introduction to this research．we have seen a shift from a very narrow based reward structure involving only pay．to one which incorporates other rewards，both intrinsic and extrinsic，which are valued by the modern day workforce．1t is concluded from different results that Incentive has positive impact on employee performance．It is proved from correlation analysis that all the independent variables have weak or moderate positive relationship to each other．
Implication：This dissertation was not intended to be a comprehensive or collective study of all aspects of rewards but rather those most relevant to the organization in question．Also the impact of rewards on motivation，although not in the specific scope of this research，could have been more comprehensive．Lack of time has been an element in the collection of data and information for this dissertation．
Chapter 1
1.1一I NTRODUCTION
The effect of financial incentives have or do not have on performance is widely discussed and investigated．Basically，it is stated that if people receive payments for certain behaviors,the expectation is that they are likely to engage in these desired behaviors(Bettinger 2008)．Stone and Ziebart(1995) analyzed prior research and note that：”relatively small changes in task conditions can produce large differences in the effects of incentives．”(p．250)．111．The success and promotion of any company or organization can be evaluated in terms and conditions of various things，such as well planning，better administrative system，system of working of employees，follow up rules and regulations，management of resources and many others．These are the some of the basic tips for the promotion of any company.
Every person has his own wants and desires，for that purpose he／she works to get fulfill them．It is not enough for an employee to be satisfied materially but non material aspects are as essential as material aspects，an employee need both to be fulfilled．Material means his salary，bonuses，allowances，job security and other facilities．While non·material aspect includes leaves，excellent working environment，good understanding among other fellow workers and top management，all these elements have much t0 do with motivation of employee．The purpose of the program is to reward productive performance．reinforce positive behavior and stir interest in employee．Performance and how it could it could be enhanced is central to the concern of industries and organizations，Some types of incentive plans are available in industries in which bonuses，conveyance allowance，medical allowance，increase salary，monthly leaves，promotion，recognition are included．These incentives encourage the employees and hence productivity enhances by affecting the performance，efficiency，satisfaction responsibility， effectiveness and commitment of employees．Organizations over the years are facing challenges on both internal and external work environment；organizations therefore cannot maintain institutional performance without providing incentives to their employees based on their effective and efficient role．(2)．The objective of the study is to assess the impact of Incentive schemes on Employee performance，more specifically to assess the impact of incentives on productivity．work motivation，absenteeism．turnover，employee morale，rewarding the efficient employee，Health related problems and team work．It also emphasis on examine satisfaction levels of workers and employees about incentive schemes implemented；to examine is there any significant differences exist in benefiting from incentive schemes among workers，clerical staff,and supervisor．And finally to suggest measures to improve incentive system．(4)It is also worth noting that we in this review clarification that incentives should focus on rewarding employees for their distinctiveness in performance，and performance that is motivation，a performance of unusual，or perhaps，according to other criteria refer to the ent
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人类研究管理
TH ESIS（论文）
财务激励对员工绩效的重要性
摘要：
目的：本文的研究重点是奖励制度对现代工作环境下员工绩效的影响，以及奖励满意度如何创造更高的绩效和更好的工作满意度。在对发表的文献进行批判性回顾的基础上，奖励的组合是绩效。员工应该始终注意绩效水平与绩效之间的关系。本研究的目的是衡量激励对员工绩效的影响。
方法：设计问卷旨在收集有关薪酬，薪酬，间接薪酬和员工绩效等薪酬因素的数据。
研究结果表明：激励对员工绩效有正向影响的结果不同。相关分析表明，所有自变量之间存在弱或中等正相关关系。回归分析显示，所有自变量均具有显着性和正相关性对员工绩效的影响。描述性分析还表明，所有自变量对员工绩效有正向影响。
建议：这些发现还表明，虽然内部奖励可以得到员工的高度重视，但对于一些管理人员来说，外部奖励和内部奖励的组合可以对绩效和动机产生积极影响。但是为个人经理决定奖励方案有时可以证明难。
结论：本文旨在确定组织对绩效有什么影响。正如本研究的介绍所讨论的那样，我们已经看到了从仅包含薪酬的非常狭窄的奖励结构转变为包含其他奖励的奖励结构内在和外在，这些都受到现代劳动力的重视。从不同的结果得出结论：激励对员工绩效有正向影响。相关分析证明，所有自变量之间存在弱或中等正相关关系。
意义：本文的目的不是对奖励的所有方面进行全面或集体的研究，而是针对与组织相关的问题。奖励对动机的影响虽然不在本研究的具体范围内，但可以缺乏时间是本文收集数据和信息的要素。
第1章
1.1一，引言
财务激励对绩效的影响已经或者没有对绩效进行广泛的讨论和调查。基本上，据说如果人们接受某些行为的支付，他们的期望是他们可能参与到这些理想的行为中（Bettinger 2008）。 Stone和Ziebart（1995）分析了之前的研究，并指出：“任务条件的相对较小的变化可能会在激励效应方面产生巨大差异。”任何公司或组织的成功和推广可以根据各种条件和条件进行评估，例如规划，更好的管理体系，员工的工作制度，遵守规章制度，资源管理等等。这些都是推广任何一些基本技巧的一些基本技巧公司。
每个人都有自己的愿望和愿望，为此他/她努力实现它们。员工对材料方面的满足是不够的，但非物质方面与材料方面同等重要，员工需要同时满足材料是指他的工资，奖金，津贴，工作保障等设施。虽然非物质方面包括良好的工作环境，对其他同事和高层管理人员的人际关系，但这些因素都与员工的积极性有关。该计划的目的是奖励生产绩效。加强积极行为并激发员工的兴趣。绩效及其如何能够提高是行业和组织关注的核心问题。某些类型的激励计划适用于奖金，交通津贴，医疗津贴，加薪，月薪，晋升，表彰等等。这些激励措施通过影响员工的绩效、效率、满意度、责任心、有效性和承诺，从而鼓励员工，提高生产力。多年来组织机构面临着内部和外部工作环境的挑战;因此，如果没有根据员工的有效和有效作用为员工提供激励机制，组织就无法保持机构绩效。研究目标评估激励计划对员工绩效的影响，更具体地评估激励措施对生产率的影响。工作动机，缺勤率，员工士气，奖励高效员工，健康相关问题和团队合作。它还强调检查工作人员和员工对激励计划实施情况的满意程度;检查工作人员，文员，监督人员激励计划受益情况是否存在显着差异，最后提出改进激励机制的措施;值得一提的是，我们在本文中澄清，激励应重点奖励员工的独特性能，性能，动力，表现异常，或者根据其他标准在工资上参照员工的福利由于其性能优异而获得额外补偿。
因此，激励机制可以真正实现组织的目标。组织激励的一些需求是：1、提高生产力；2、驱动或激发刺激工作；3、提高工作绩效的承诺；4、从心理上满足一个导致工作满意度和避免流失的人；5、塑造下属的工作行为或前景，提高工作效率；6、激发对工作的热情和积极性；7、获得最大的能力使他们最大限度地被利用和利用，以实现他们的个人目标以及组织目标。
1.2-文献综述：
激励措施旨在鼓励员工的表现，而不考虑激励措施的形式。它在促进员工能力和行动能力，激励他们发展技能，能力和组织要求与个人之间的平衡方面发挥着重要作用。有效和高效地组织绩效。
财务激励对绩效的影响已经或者没有对绩效进行广泛的讨论和调查。基本上，据说如果人们接受某些行为的支付，他们的期望是他们可能参与到这些理想的行为中（Bettinger 2008）。 Stone和Ziebart（1995）分析了先前的研究并指出：“任务条件的相对较小的变化可能会在激励效应上产生巨大差异”。
任何公司或组织的成功和推广都可以通过良好规划，更好的管理体系，员工工作制度，遵守规章制度，资源管理等诸多条款和条件来评估。这些是一些关于任何公司晋升的基本技巧。但是还有一些其他组成部分必须牢记，即人力资源管理（HRM）所关注的一个组织主要依靠可用的人力资源。人力资源对于任何公司/组织来说都是一切，尽管公司需要许多其他资源来促进和成功，但没有人力资源，它们就没有用处了。它是经营机器并利用其他资源进行开发的人。
Bailey等人研究了计件工资和目标应急激励相对于固定工资对组装任务的初始绩效和随后改进率的影响。他们得出结论：总体和初始绩效，而不是改进率，在激励薪酬组中更高。在他们的研究中发现，缺乏差异改善率可能由两个因素来解释：主体和努力分配，因为改善初始绩效可能比改善后续绩效更容易;以及这些典型的激励薪酬计划，不直接奖励改进。
Shawn等人在研究个人激励和团队绩效时：从学生被组织成小团体的游戏中吸取教训，这是为了协助讨论有效奖励系统设计的基本原则。然而，其中之一关于游戏的有趣之处在于激励方案被操纵，因此团队中的一个玩家争取个人激励，而团队的其他成员玩团队奖励。通过活动学生了解当个人兴趣发生冲突时会发生什么以及团队利益激励机制。此外，这一活动为如何讨论群体动态，交流和协调以及特别是维护对组织绩效的系统观点的重要性提供了极好的机会。
1.3·用途
本文围绕奖励制度对现代工作环境下员工绩效的影响，以及奖励满意度如何导致绩效提高和工作满意度提升等问题进行研究。本文在对已发表文献进行批判性回顾的基础上，明确了正确组合的奖励是对一个组织的表现。
员工应始终注意绩效水平与绩效之间的关系。本研究的目的是衡量激励对员工绩效的影响。
第2章
2.1-奖励的类型：
物质激励：这是材料的工资和工作时间，报酬，工作条件和潜力。
道德激励：他们认识到个人的重要性和促进工作的方式以及员工与官员之间的新关系和工作满意度。以下是对这些激励措施的简要分析：
财政激励措施：这些激励措施有多种形式，从一个部门到另一个部门都是不同的形式，而且这些激励措施是在奖金材料中进行的，并且是此时最重要的激励方式的守护者货币材料。因为金钱满足所有人与其他手段不同，这种现实需要具有切实的影响。此外，这些钱与目前工作条件下的人们的观念相称，因为它是通过金钱满足生活的必需品，包括食品和住房，因为它是健康所必需的除了提供生活和社会地位的辅助之外，教育在很大程度上都取决于资金，是个人为他正在从事的工作而收到的工资中的金钱，并以各种方式将工资分配给工人或雇员，根据工作性质和每个组织内使用的工资制度，各组织之间的差异各不相同，而且这些方法中的每一种都有刺激的影响 并且支付工人增加表现并且继续工作，并且这些方法例如不限制他们。
- 日常工资：这种方法的缺陷在于，它没有给予员工或员工这种努力的机会，因为感觉和理解他们在结果方面是平等的，并且与其他员工的回报是相称的，但是尽管如此，不管时间如何，每天工资或小时或一周或一个月给员工或由员工生产的机会达到高水平的方式并没有理由加快完成其工作以增加他的工资。
件支付：通过这种方式与工人的工资或员工相关的生产数量，是因为它会为个体差异的出现提供机会，并且当然与生产年龄和健康，活力以及这种负担相联系如果增加，这对他们是最有利的，如果减少了他们的报酬。根据个人的需要付款：任何工资都会增加更高的需求，并且会增加家庭成员的数量。
- 佣金：为了得到雇员或雇员在整体销售额中的利润份额，应该是在雇佣合同中达成的这个百分比，并且通常雇员或工人必须达到特定的销售额百分比才能获得他的工资
- 每月工资：员工或工人在每个月末收到的合同工作约定的月份中的工作收入。如果以前的工作类型是最普遍的身体工资，我们发现还有其他类型的激励和奖励，它们代表不同的图像。
- 每年年初到期的奖金：劳动法规定的每年增加的工人或雇员，适用于所有国家雇员或私营部门，并且具有最高限额和最低限额。
- 奖励工作质量：他们在班级中的表现优于业绩表现，在工作质量和数量以及技术知识方面超出了预定的工作表现。除年度增加外，还有员工自从他开始工作以来，必须在组织内度过12个月，这是获得卓越商业奖励所需的时期。
- 参与利润：私营部门通常通过分配机构雇员的年度工作利润的一部分来提供一种工作激励措施，前提是这种利润公平分配给机构的所有雇员这反过来又导致了利益因素的作用，并增加了工人组织。
- 奖励工作：为了表彰你的工作，或为非同寻常的工作或专家工作成就提供给一名或一组雇员的现金数额与工作相关，或者与工作相关。
- 奖励公务员：每年为员工和工作人员提供的现金，实物或奖励以及卓越和创造性的工作量以及他对工作的杰出贡献应符合资格标准奖励纪律事业。
- 奖励建议：它为一名员工或一组员工提供了一笔现金，用于该提案的奖励，因此，该员工提交的此项提案的目标是在发展领域工作，从而降低成本并提高工作程序和条件组织。
- 工作中的奖励纪律：平均每年向一组员工发放现金津贴，并为每个部门及其条件提供一笔现金津贴，以尽早工作，不拖延。工作时出席工作，不得在工作时间离开，不得离开除了年假外，没有工作。
- 停止服务：由于退休年龄或健康原因或死亡原因而退休年龄到期的退休年龄法律规定的雇员的酌情花红或实物奖励这个机构对另一个机构的报酬比例。
第3章
3.1一，方法和材料：
设计问卷旨在收集有关薪酬，薪酬，间接薪酬和员工绩效等薪酬因素的数据。
将通过文献调查来调查的主要研究问题如下：财务激励是否有效影响主体的绩效？ 财务激励对绩效有什么影响？财务激励对绩效可能有不同的影响。他们可以帮助或者可能伤害绩效，或者对所有没有影响。这些可能性被调查和呈现。
不同的回报机制对主体表现的影响是什么？支付机制是Bonner and Sprinkle（2000）框架中的一个变量，它似乎影响个人的表现。
努力水平如何取决于努力与结果之间的联系？提出了许多理论来展示金钱激励 - 努力关系。因此，并不是说更高努力水平自动导致更高水平的表现。一个人可以付出更多的努力来完成某项任务;但是，问题仍然是这种影响在表现质量中是否可见。这也可以通过结果的差异来解释：意志力结果与期望结果。
不同任务类型如何影响财务实验的绩效？最终研究不同任务类型的影响。前几章中描述的因素将用于确定任务类型之间的差异。
由于这是一篇论文，我收集了来自Singareni Collieries有限公司的印度数据。印度在本研究中，我们可以比较该公司不同员工的激励，绩效和产出。
3.2结果
研究结果试图检验工人，主管和文员对影响员工绩效的各种因素的意见。为此，设计了一份调查问卷并对样本调查对象进行了调查。结果如图1所示，样本情况受访者表1显示了激励对工作动机的影响，表2显示了工资激励对缺勤的影响，表3显示了工资激励与员工流失之间的关系，表4显示了激励对生产率的影响，而表格S显示了激励对员工士气，表6显示了奖励计划对健康的影响，表7显示了奖励对团队工作的影响，表8显示了奖励对员工奖励的影响，表9显示了奖励计划对工作满意度的影响。
第4章
4．1．讨论
样本受访者的分类组成显示，大多数受访者72.5％来自工人类别。实际上，工人在Singareni Collieries有限公司的大部分激励计划中都包含在内。文书类别由15％构成，而监督者构成12.5％总体样本。对激励计划对工作动机的影响的分类分析表明，在所有类别的监督者，主管人员和劳动力类别中，激励计划对工作动机的积极影响存在较高的一致性。所有员工无论其类别如何表明高水平的协议4.5激励措施有助于提高员工的出勤率。对员工长期留在公司的意愿的分析表明，员工并未认真考虑将激励措施作为长期留在公司的主要原因。在各种类别平均得分在1.9和2.1之间变化，表明低于平均水平 这些费用我认为其他因素在他们决定留在公司更长时间时起着重要作用。生产力分析表明，激励对公司生产力产生积极影响的工人之间存在高度一致的协议。不同类别的平均分数在4.6和4.8之间变化。相对地，工作人员表示比其他人更为一致。员工士气因分析激励计划的运作而显示，工人，主管和员工之间的协议水平较高，激励措施有助于增强自信心。不同类别的平均得分介于最高的3.7至4之间分析表明，所有类别之间的激励有时会导致健康问题达成一致。不同类别的平均分数范围在2.6至3.7之间。如果监督员和工作人员受到工作人员的约束，则相对较高的协议级别。不同类别奖励的平均得分有助于团队工作的范围在3.8到4.5之间。，最高的是监督员工，最高的是在监督工作人员的情况下，最低的是在工作人员的情况下，工人的平均得分确定为3.9。分析更高的对所有类别的声明达成一致，平均得分介于4.1至4.7之间。这表明所有的食物水平 血腥同意奖励计划有助于奖励有效率的工作人员。类别明确地说，对实施激励计划满意度的回应表明，工作人员对实施平均得分2.1的方式相对不满意。但是，文案工作人员表示满意度较高，监事较高满意度2.8。工人与教师工作人员对激励计划绩效差异的独立样本z检验显示，两级工作人员和教师工作人员均等地获
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