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第二章
基于SLP的物流中心布局研究
摘要 系统规划(SLP)在生产系统中得到了广泛的应用，但在服务系统中却没有得到广泛的应用。本文结合物流中心布局的目标、影响因素和条件，探讨了近年来SLP在大中型城市快速增长的物流中心布局中的应用。根据物流中心内各工作单元之间的物流关系和非物流关系，确定各工作单元的位置，并绘制出初始位置关系图。通过对移动线路等因素的进一步修正和调整，得到了可行的平面布置图。最后，本文以江苏省某医疗物流中心为例进行设计、分析和评价，以期为该服务体系的布局提供一定的理论依据和方法参考。
关键词 SLP物流中心布局设计
2.1介绍
进入21世纪以来，我国的物流业发展迅速发展迅速，物流中心的数量急剧增加。全国许多大、中型城市正在计划建立物流中心。物流中心是一个综合性、区域性大量的材料的集中地，它是生产和生产之间的中介营销企业，集商品流通、物流、现金流、信息流等为一体[1]。物流中心的合理布局越来越重要这也是许多学者研究的重点。
首先，人们用他们的经验和感觉来设计物流中心。在20世纪50年代，从传统的小系统发展到大而复杂的系统，仅凭经验来设计物流中心是很困难的。因此,与各学科的集成发展，系统工程在布局规划中采用了概念分析法和系统分析法[2],一些更先进的设计方法逐渐出现。最重要和有代表性的方法是美国在1961年提出的系统规划(SLP)法。设施布局问题的研究从定性发展到定性在SLP[3]的基础上逐步进行定量分析。SLP也被广泛应用于各种生产系统和服务系统[4]。最后，对移动线SLP进行了改进。
2.2物流中心布局的目标、影响因素和条件
2.2.1物流中心布局目标
确定了物流中心的位置后，物流的总体目标中心布局是使人员、设备和材料的空间在物流活动过程要在最适当和最有效的分配组合[5]。具体目标是用最小的总物流成本，使工作单位1的关系密切程度高，相互接近，简化运输路线，缩短了相似工作单位之间的距离，避免迂回运输等。
2.2.2物流中心布局的影响因素
布局设计对生产性能或服务系统性能有重要影响[6]。对于一个物流中心来说，它的布局直接影响到它整个系统的物流运作、信息流、物流运作的效率、成本、安全性。因此，物流中心布局的影响因素如下:
1.物流中心的性质和功能。因为物流中心的种类和功能不同，选择的设备类型和数量也不同。物流中心的规模和布局也不一样。根据其核心功能，物流中心可分为三类: 交通物流中心、仓储物流中心、配送物流中心。
1 物流中心的各级部门称为工作单位。
2.物流中心的基本操作流程。物流中心有采购、仓储、配送、流通加工、包装，返回，等等的主要活动[5]。操作过程对人员、设备、物料的移动路线有影响。当布局设计是为了实现高效的物流，物流中心的基本运作过程必须加以考虑。
3.工作单位之间的物流关系和非物流关系。物流关系是指工作单位之间存在的物流联系。而人际交往、行政事务等活动可以表现为单位之间的非后勤关系。关系密切程度高的工作单位之间应相互接近。
2.2.3 SLP在物流中心布设中的应用情况
在将SLP应用于物流中心布局之前，有必要明确5个基本要素，即P(物流产品)、Q(物流数量)、R(物流路线)、S(服务部门)和T(物流运营时间或技术)。前两个基本元素是最重要的。不同的物流产品对仓储、装卸等物流活动有不同的需求。最终，它会导致不同的物流路线。更重要的是，使用不同的物流设备和技术决定了物流操作时间。物流中心的工作量反映了各单位的物流强度;物流路线,距离和物流强度2对布局有影响，体现在物流成本和效率[7]。因此，SLP可以根据物流产品类别、物流数量等因素来进行物流中心的布局。
2.3基于SLP的布局主要步骤
在SLP的指导下，首先通过量化的方法分析工作单元之间的物流关系和非物流关系，进而得到工作单元之间的复合关联。工作单元之间的密切关系决定了工作单元之间的距离。根据这个，我们可以安排它的位置。通过对移动线路等因素的进一步修正和调整，可以得到切实可行的平面布置图。具体布置步骤如下。
2物流产品在一定周期内的运动距离称为物流强度。
2.3.1物流作业流程及作业单位设置
物流中心的主要活动是采购、仓储、配送、循环加工、包装、退货等。在布局设计之前，有必要对物流的主要操作流程进行明确。然后，我们分析了相应的P、Q、R、S和T元素。根据分析，我们可以划分工作单元。
2.3.2工作单元之间的相互关系分析
用物流强度来描述单位之间的物流关系是合理的。物流强度分为A、E、I、O、U[8]五个等级，如表2.1所示。
我们可以用R. Muther提出的关系密切度来描述非物流业工作单位之间的关系。如果两个工作单位活动频繁，则关系密切程度高，反之亦然。首先，将关系密切度分为A、E、I、O、U、X六个层次，如表2.2所示。
然后，列出亲密关系的原因(见表2.3)。利用这两种信息，我们可以确定工作单元之间的相关性。根据相关关系，度越高，他们之间的距离越近。
2.3.3工作单元之间的复合相关分析
根据每个关系的一定权重，计算它们之间的综合相关系数工作单元i和工作单元j (i, j = 1,2，hellip;，n, jne;i)。来整合物流关系和非物流关系。
表2.1物流强度排序
|
物流强度等级 |
标志 |
物流路线比例(%) |
物流数量(%) |
|
绝对重要的 |
A (4) |
10 |
40 |
|
极其重要的 |
E (3) |
20 |
30 |
|
重要的 |
I (2) |
30 |
20 |
|
通常重要 |
O (1) |
40 |
10 |
|
不重要的 |
U (0) |
表2.2关系密切程度的分类
|
标志 |
关系密切程度 |
比例(%) |
|
A |
绝对重要的 |
2–5 |
|
E |
极其重要的 |
3–10 |
|
I |
重要的 |
5–15 |
|
O |
通常重要 |
10–25 |
|
U |
不重要的 |
45–80 |
|
X |
忽略(或负关系度) |
可自由支配 |
表2.3亲密关系产生的原因
|
序列号 |
原因 |
|
1 |
使用常用的原始记录 |
|
2 |
共用设备或场地 |
|
3 |
材料处理 |
|
4 |
频繁的联系和文件交换 |
|
5 |
安全与污染 |
|
6 |
连续工作流程 |
|
7 |
可管理的 |
|
8 |
其他人 |
2.3.4确定各工作单元的相对位置，得到最终可行的布置方案
要设计一个物流中心布局，第一步不是直接考虑所有工作单元的建筑面积和形状，而是考虑工作单元之间的复合关系。当两个工作单元的复合相关系数较高时，它们之间的距离较短，反之亦然。在布局过程中，根据综合关联度排序，对不同的工作单元进行定位。如果某些工作单元处于同一级别，则通过分数来确定它们的相对位置。
根据以上步骤，我们可以得到所有工作单元的初步理论位置，然后根据实际面积、移动线等因素，进一步修正调整，得到最终可行的布局方案。
2.4案例分析
本文以某医药物流中心为例，根据医药物流的特点、移动线路和实际地面条件进行设计分析。本文合理划分各功能区，解决疏散问题，节约用地，符合相关规定，旨在验证SLP的可行性和合理性。
2.4.1商业背景
Y医药物流中心[4]位于江苏省，是一家第三方医药物流企业。主要为入驻企业提供药品交易平台、仓储、仓储、拣选、包装、配送、信息处理等多种增值服务。物流中心计划占地125个单元。建筑面积18万平方米，仓储面积约8万平方米。
医药物流中心有其自身的特点。药品可分为三类，即常温常用药、部分需冷藏的药品和精神类药品。这三种药物必须分别使用不同的储存设施储存，并给予不同关注。
因此，本文将Y医药物流中心划分为以下几个工作单元。
(1)办公区域;(2)到达和分拣区域;(3)自动存储/检索系统(AS / RS);(4)冷藏;(五)精神药品储存;(6)选择区域;(7)包装和加工区域;(八)收集、分配;(九)服务领域。
2.4.2 SLP的应用
1.分析单位之间的物流关系(图2.1)和非物流关系(图2.2)
2.确定物流关系和非物流关系的相对重要性。对于Y医药物流中心，两个关系的权重是1:1。
3.量化了物流强度等级与非物流关系密切程度。通常，A = 4, E = 3, I = 2, O = 1, U = 0, X = - 1。
4.当工作单元数为N时，总匹配数可以用以下公式计算:P = N(Nminus;1)/2。这里，N = 9，所以P = 36。
5.计算工作单元之间的综合相关性(见表2.4)。
6.将综合相关得分(见表2.4)转换为综合关系密切程度等级(见表2.5)。然后，绘制复合关系图(见图2.3)。
7.确定所有工作单元的相对位置。从图2.3可以看出，各工作单元的综合相关系数越高，它们之间的距离越短(见图2.4)。
8.分析移动路线。物流中心的移动线路因其用地面积和物流产品的不同而不同。有五种类型，即I、L、U、O和S。I型是最简单的，适用于入口到出口的矩形物流中心。S型是最复杂的，适合安排较长的物流路线。医药物流中心是近矩形的。医药物流中心的主要业务是仓储、、拣选、包装、配送、信息处理和许多有价值的服务。因此，本文拟设计L型与U型相结合的Y型医药物流中心(见图2.5)。
9.最终可行的布局方案。调整后的最终平面布置图如图所示图2.6。
图2.1各单位之间的物流关系
图2.2工作单元之间的非物流关系
表2.4工作单元之间的综合相关性
表2.5综合相关密切程度排序
图2.3综合相关图
图2.4各工作单元相对位置
计划1
计划2
图2.5移动线
图2.6最终平面布置图
2.4.3评价
本文通过对九个主要工作单元的划分，从物流关系和非物流关系两个方面对医药物流中心进行了设计。所以最终可行的布局方案是全面的。另外，医药物流中心的主要活动是仓储、拣选、包装、配送、信息处理以及许多增值服务。仓储面积约8万平方米。因此，考虑到仓库布局的优先原则，我们将三个不同的仓库放在中间。这有助于与周边地区的快速联系，有助于提高物流中心的运作效率。同时，仓库的分类也决定了不同客户对仓储的不同要求。这样有足够的调整空间，大大提高了存储系统的灵活性。同时设计了Y医药物流中心的移动线，结合了两个工作单元的布置而避免绕行运输的原则，可以很好的保证物流活动的顺利进行。不同的存储也可以使用不同的移动行。
2.5结论
本文以物流中心的布局为研究对象，提出了利用SLP来设计物流中心的布局，并对移动线路进行了分析。通过本文的分析，主要得出以下结论。<!--
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