物流中心设施布局规划外文翻译资料

 2022-05-27 10:05

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物流中心设施布局规划

摘要

本硕士论文的目的是提出合并仓库的新布局设计,使其能够充分适应两家公司的运作,并能提高空间利用率和工艺效率。该案例研究被选为研究的方法。因此,这项研究是在瑞典阿伦达尔的托管公司、敏捷和装备设施公司进行的。在接下来的研究中,这些数据是通过使用各种方法收集的,比如文献回顾、观察和访谈。本文采用定量和定性的方法,收集数据,进行实证研究。对经验结果的分析是基于两个步骤的设施规划步骤的组合。系统的布局规划导致了三种不同的布局选择。而系统的处理分析则是对研究的补充,在流动时间和距离上进行比较。在考虑了布局设计的各个方面以及约束条件之后,选择了一个布局,并将其作为最佳选择。研究结果表明,项目中使用的两个概念是互补的,并在空间利用率、时间和流动距离、灵活性等方面实现了收支平衡,这是案例公司所需要的。

关键词:设施布局设计、布局规划、SLP、SHA、空间利用、仓库合并、物流中心

目录

第一章 介绍

1.1背景

1.2目的

1.3研究问题

1.4研究的范围

1.5报告的大纲目录

第二章 理论框架

2.1第三方物流

2.1.1物流中心

2.1.2仓库管理

2.2优化空间利用率

2.2.1叉车,货架的选择系统

2.2.2优化存储空间

2.2.3搜索存储的机会

2.2.4灵活性

2.3程序设施布局规划

2.4系统处理分析

2.5仓库合并

第三章 所用方法

3.1研究方法

3.2数据收集

3.3研究过程

3.4研究的可信度和有效度

第四章 实证发现

4.1案例公司——敏捷

4.4.1公司的功能

4.1.2趋势描述

4.1.3货物处理

4.1.4 当前布局描述

4.1.5问题识别

4.2案例公司——Amring

4.2.1公司功能

4.2.2趋势描述

4.2.3商品流

4.2.4当前布局描述

4.2.5问题识别

第五章 分析

5.1基于SLP方法布局设计分析

5.1.1活动关系表

5.1.2活动关系图

5.1.3 空间关系图

5.2仓库货物分类

5.3选择布局

5.3.1零售区域

5.3.2改善布局(一)

5.3.3改善布局(二)

5.3.4改善布局(三)

5.4布局设计分析

5.4.1货物流

5.4.2旅行距离

6.研究结果

6.1 比较不同的布局

6.2最终结果

7结论

8.改善建议

引用

附录A -当前布局敏捷性

附录B - amring当前布局

第一章 介绍

本节将介绍布局规划的概念和研究的背景,接下来的是来的是问题的制定、目标和研究问题以及论文的局限性。最后,将对项目的大纲进行描述。

1.1背景

由于物流产业的全球化和快速发展,物流中心的数量不断增加。物流中心通常是指仓库或其他专门从事物流活动的专门设施。仓储是物流系统中的一个环节,在物流系统中,仓储环节是容纳之前堆存货物的供应链,它起到缓冲作用,以满足供应和需求。储存在仓库中的货物可能因原材料和成品而异。仓库的目标之一是在正确的时间、数量和最优成本向客户交付货物。仓库中发生的主要流程是存储和处理,然而它可以提供更多的服务,作为第三方物流供应商,这取决于客户的需求。特定流程的主导地位取决于仓库的功能。

该设施规划最近得到了更多的关注,因为它已经成为成功物流中心战略的一部分。几十年来,人们习惯于在设计新布局的过程中跟随直觉。然而,仅仅根据经验来设计复杂的物流中心是很困难的。因此,越来越多的学者开始研究布局规划的发展趋势,逐渐地出现了更先进的方法。

根据Tompkins(2003)的说法,正确的仓库布局可以提高安全性,提高性能和存储能力,并为员工提供更好的工作条件。毫无疑问,物料的流动可以得到改善,在处理和储存过程中损坏的货物数量可以减少,对仓库进行适当的规划也会对改善客户服务和降低物流成本产生影响。设计新的存储设施必须包括简化和缩短运输时间和距离,合并或消除操作、空间需求和其他许多设施(Tompkins等人,2003年)。

介绍研究案例

下面的文章重点讨论了两家公司之间的合并。该论文项目的发起者是敏捷公司,它是世界上最大的综合物流供应商之一,在全球范围内拥有超过2000名员工,在大约100个国家开展业务。它在全球范围内收购了40多个物流品牌,投资数十亿美元建立一个在新兴市场拥有强大的全球网络(敏捷,2015)。在瑞典,公司在6个城市运营,包括物流中心的布局设计规划哥德堡。

目前,位于阿伦达尔的配送中心拥有25名员工,在1万平方米的仓库内为19个不同的客户提供服务。该公司的主要活动是仓储,但也包括重新包装、挑选和包装,以及为导航系统进行软件更新。敏捷公司最近与一家零售和批发公司合作,在轮胎行业,Amring 公司,它的所有者是荷兰公司,一个国际贸易和服务集团,在20个国家拥有大约13 000名员工。2013年,Amring 搬进了位于阿伦达尔的哥德堡港附近的一个新的物流中心。总仓库面积为20000平方米,为76人提供就业(Amring ,2014年)。Amring AB负责处理和配送轮胎和远程信息管理系统到北欧市场。敏捷将管理Amring的整个物流运作,包括在Arendal的仓库。这一变化背后的原因是,Amring最近因需求的季节性变化而面临资金损失。为了解决这个问题,Amring决定与敏捷合作,因为他们在供应链管理方面有能力和知识。敏捷希望通过减少一半的时间来优化Amring的当前库存。更重要的是,敏捷计划将其仓库移至Amring当前的办公场所

2016年7月。Amring仓库的总面积为2万平方米,其中Amring将使用8000至1.2万平方米,其余8000平方米将用于敏捷。两家公司都希望通过减少瓶颈,降低与员工、设备和布局相关的高成本,优化空间利用率,包括小型生产线。

挑战在于将两个处理不同操作和流程的仓库合并起来。每家公司都面临着与存储空间不足以及与小公司效率相关的小问题的问题。更重要的是,他们使用不同的仓库管理系统,这些系统在合作的最初几年是无法集成的。然而,人力资源和内部基础设施等方面可以在双方之间共享。此外,Amring正在处理季节性的变化,而敏捷为不同的客户提供了他们自己的特定需求的解决方案。在设计新布局时,还必须考虑这些方面。

1.2目的

本硕士论文的目的是提出合并仓库的新布局设计,使其能够充分适应Amring和敏捷的操作,并能提高空间利用率和过程效率。

第二章 理论框架

2.1第三方物流

越来越多的公司在物流过程中涉及外部运营商。它的解决方案旨在降低物流部门的运营成本,同时提高客户服务水平,增加利润。一个常见的做法是第三方物流。3 PL可以指一个单一的功能,或者是整个一组物流活动。最常见的是:运输、仓储、货物整合以及海关、配送和运输管理(?,2003年)。3 PL解决方案的起源是在上世纪80年代。当时,IT部门的作用显著增加,在物流发展中发挥了重要作用。许多为客户提供物流服务的公司开始出现——许多公司至今仍在工作(Chu,2004)

世界各地的许多公司都对外部物流运营商的援助表示感谢(沃特斯,2003年)。这个解决方案的最重要的优点是:专注于其他的能力,战略领域的业务,而不是物流,物流管理,降低成本提高竞争力的公司,不需要在物流投资,增加公司所提供的服务的质量(Gudehus等人,2009)。

2.1.1物流中心

物流中心是一个拥有自己的组织和基础设施的设施,专门为各种独立的公司提供服务,使他们能够对货物进行物流操作(Liu等,2015)。这些操作与发送方和接收方之间的货物储存和运输有关,包括对多式联运的支持,并为客户提供各种附加服务(gude胡斯等,2009年)。

2.1.2仓库管理

存储过程是一组操作,这些操作是在货物通过仓库的过程中执行的,从接收外部运输的货物,通过外部运输方式接收、存储、挑选和运输(Hamdan,艾尔,2008)。为了启用仓库流程,必须提供某些技术和组织条件。其中包括存储空间、活动将进行的地方、机器和设备,以及将进行哪些操作或人员(理查兹,2014)。存储过程的复杂性受到许多因素的影响,如供应链中的仓库功能、存储货物的特征、容量或接收和交付系统的结构(Faber et al,2013)。仓库管理实践和仓库规划的目的是协调容量的所有功能,以达到最大的效果,用最少的人力和公司的资源。仓库管理是为了确保材料货物的合理储存(Garcia-Diaz等人,2009年)。仓库管理的合理化,是允许结构、尽可能最好地执行任务和减少被雇用人员的努力(sciaa,2014)。仓库操作的改进受到空间、设备、人员等诸多因素的影响。数量、季节性和高湾存储只是其中的一些指导方针,根据这些指导方针,库存的布局已经完成了。技术设备的选择也是一个重要问题(Farahani等,2011年)。

优化空间利用:

正确理解产品运动区的概念是正确选择叉车和存储系统的关键,以最大限度地利用空间利用率(布拉格,2011)。配送中心和仓库的经理们都在为缺乏有效地利用存储空间而苦苦挣扎,因此降低了成本,并选择了特定于他们需求的商品转移解决方案。产品流分析有助于理解仓库的“需求”,它会为产品运动和库存管理等方面提供解决方案,从而提高生产力和降低成本(理查兹,2014)。

2.1叉车和货架系统的选择

一个有效的仓库布局设计必须考虑到越来越多的库存物品,同时更好地利用现有的空间(Tompkins,2003)。为了满足不同的需求,你可以从各种各样的叉车和货架类型中选择。每个都有一个特定的存储功能。例如,货架系统包括有选择的托盘货架、狭窄的过道架系统、免下车的、重力流的货架,以及其他许多。叉车的选择对于有效利用仓库空间非常重要。平衡式叉车需要一个宽的3米长的通道,而一辆卡车需要一个狭窄的通道。狭窄的通道炮塔卡车是最适合需要空间的,因为能通过大约1.7米的通道,允许在狭窄通道中工作的卡车可以储存更多的托盘位置,并帮助将运输路径转换为有效的存储空间。除了通道的宽度较小外,到达卡车利用了仓库的高度,更好地利用了更高级别的空间(Cappella,2015)。

2.3程序设施布局规划

系统的布局规划(SLP)是由Richard Muther在1965年开发的一个设计程序。这一程序仍然是作为仓库、医院、生产工厂等许多设施进行规划的系统程序,这是一个循序渐进的过程,使规划人员能够识别和可视化流程之间的关系,并为布局设计寻找不同的替代方案(Tompkins,2003)。这个过程可以在图2中描述的10个步骤中进行描述和执行,如下所述。

输入数据和活动

评估

发展方案布局

实际限制

修改注意事项

空间关系图

空间需求

可用空间

关系图

活动关系

活动关系图

关系图:从活动关系矩阵中得到的结果,那些应该接近或不接近的部门被放置在接近的地方。关系图是活动关系图的可视显示(Tompkins,2003)

开发替代布局:这一步涉及到开发可选块布局。块计划是根据从前面的步骤中获得的空间可用性信息和其他关系图(Tompkins,2003)开发的。

2.4系统处理分析

材料分析

材料的分类是基于材料的运动。有两个因素被考虑。干渴是一种物质的运行,它包括物质和化学性质的运输。另一个因素是物流效应,它反映了过程、质量、设备等(Li,2010)。

为了直观地理解应该分析的材料特性,需要根据其规范与材料的经验发现相联系。为了找到经验数据,接下来的步骤是(Li,2010):

根据其类似的规格或操作,将所有货物按组标记。

——必须记录物理、化学和其他属性。-分析其特点,找出最主要和决定性的因素。

——为材料分析创建一个详细的可视化表格。

活动分析

为了分析材料的处理过程,必须首先检查材料流(Li,2010)。分析包括材料类、货物运输的起点和终点,以及处理材料的路线(Muther和hagans,1969

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