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附录A 译文
物流管理在集成供应链管理系统中的应用研究
关键词:供应链管理，物流管理，物流系统供应链。
抽象的。供应链管理是一种有效的管理方法，物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是一种体育活动，它使材料从生产者到消费者的商品价值。供应链管理系统的物流管理是一个统一的规划物流系统。它具有供应链的特点和集成的优势。进一步提高了物流系统的灵活性，更有效地提高了企业的经营效率，为企业创造了更多的利润。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了物流管理在供应链管理体系中,介绍了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理系统,并指出了应注意的问题。
介绍
在20世纪80年代，企业内部物流活动与不同企业之间的企业内部物流整合，供应链管理(供应链管理，供应链管理)概念应运而生。要真正了解和首先提出供应链管理的概念，也是具有丰富的管理经验和先进的物流管理水平的世界级企业。这些公司在企业发展战略的研究过程中发现,面对日益激烈的市场竞争,很难占领优势只有通过业务或产品,企业必须与原材料供应商,产品经销商和第三方物流服务,形成持久的和强大的联盟,共同建设高效率、低成本的供应链,可以平静的面对市场竞争和获胜。
物流管理
物流管理的概念。
物流管理的差异是有限的。特殊物流管理是指物资采购、运输、仓储、配送等活动，是企业之间的一种物流活动。广义物流管理包括生产过程中的物质转化过程，基于广义的物流管理，供应链管理往往被人们认为是物流管理。物流管理与供应链管理有相似之处，但管理的范围、管理角度、组织之间的关系和显著性之间存在着差异。由此可见,供应链管理是物流管理的结果,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的效率很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流运作环节的管理和操作条件。因此，物流管理是供应链管理的前提和基础，发挥着整体的效率。
物流管理的分类
制造物流可分为采购物流和物流配送、物流配送、回收物流、废弃物回收物流。
(1)采购物流。将采购原材料，备件从供应商到工厂，包括回收容器，反复使用回收物流。
(2)工厂物流。让采购的原材料和零件库存，储存，发货。将产品(货物)运至物流中心、工厂或其他工厂仓库。物流中心和工厂仓库让这个产品库存、储存、发货，还有一系列的产品流程被称为工厂物流，工厂物流也包括在物流中心和工厂仓库的运输包装，配送处理等。
(3)销售物流。将货物从工厂、物流发展或其他单位运输到批发商、零售商或消费者手中运输，配送被称为配送物流。分销物流包括运输和配送部门，将货物送到仓库。
(4)返回物流。关于退货的运输、验收和备案。
(5)垃圾回收物流。废物包装容器、包装材料及其他废物运输的验收、储存及输出，
六是“物流”的发展阶段。
(1)第一阶段:物流的早期阶段。根据生产和销售部门的要求，根据生产和销售部门的要求，分别根据不同的功能和不同的地点分别进行物流联系，进行仓储和运输。
(2)第二阶段:个人管理。物流成本意识的出现，此时只有部门或运输部门在努力降低成本。
(3)第三阶段。综合管理，作为一个独立的企业物流管理部门开始建立。采取措施解决各种物流功能的优化组合问题。生产和销售是物流的前提。
(4)第四阶段。扩展字段。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部来说，他们应该从物流的角度来考虑产品设计阶段的问题。要求在物流效率、统一包装规范、生产计划的灵活性等方面;对于销售部门，一个计划的订单，订单的数量和交货时间等应被要求。现阶段，对“第三利润源”企业的追求越来越多，这一阶段被视为最终阶段。
(5)第五阶段:整个系统周期。物流进入了一个小批量、多品种交付的新时代，是一种新的物流。公司必须取得一致意见。这一阶段以生产和销售人员多为成员，以管理委员会主席的主要领导。建立这个系统，物流将成为生产和销售的内容，物流部门只需要用物流的知识和信息建立物流系统。
(6)第六阶段:生产、营销、物流整合阶段。作为第一步，比较销售计划和生产计划中货物销售、交货、缺货、库存和库存情况的不同情况。将现有库存与基线库存(库存计划)进行比较，定期进行工作。找出计划与实际情况的区别，提出解决方案。根据生产和销售计划，修订生产计划及相关采购计划及物流计划。这一修正适用于各个时期和销售，包括对整个企业的生产和物流运作的修订，这就是我们所说的将物流信息整合为系统的核心。这一修正适用于各个时期和销售，包括对整个企业的生产和物流运作的修订，这就是我们所说的。
建立物流信息集成作为系统的核心。
供应链管理
供应链管理的基本概念。
供应链管理的基本思想是,以满足所需的服务水平,同时,使系统成本最低的目标下将供应商、制造商、分销商、零售商和客户有效成一体来生产商品,并把适当的数量的商品在正确的时间正确的地点。
供应链管理的原则。
从关系的分析可以看出,无论哪一种类型的供应链基本有两个共同点:第一个,合作的供应链成员应积极为合作伙伴提供福利和传递信息,信息共享、规划、企业联合;第二，成员合作方式对消除供应链风险分担的瓶颈具有积极意义，实现合作利益。
(1)供应链是一个单向的过程，链中的每一个环节都不是相互分割的，而是通过链的连接整体来实现的。
(2)供应链管理是整个过程的战略管理，必须从整体到考虑，如果只依赖于环节信息的一部分，可能是由于信息的局限性或失真，导致了计划的失败。
(3)不同的库存观在不同的环节，在物流供应链管理中，不采取措施来维持库存的生产和销售，它被认为是供应链机制的平衡。
(4)供应链管理采用新的管理方法，如:使用整体综合方法而不是接口方法:去除最薄弱的环节，寻求整体平衡;使用简化的供应链方法来防止信号放大的积累:经济控制论方法被用来实现控制等。供应链管理在欧洲更为普遍，它与物流的理解有关。在欧洲物流概念中，始终强调全面而不重视分离的理念。英国采用了综合物流的新概念，强调整体战略目标，而不是先进的环节，在这方面处于领先地位。
第四方物流管理下的供应链物流管理。
第四方物流的概念。
埃森哲首先提出了第四方物流的概念,根据定义的内容业务:第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它有不同的资源,能力,和技术集成和管理公司内部和补充服务提供商,提供一套完整的供应链解决方案。近年来，国外对第四方物流进行了研究和测试。
第四部分物流管理的基本内容。
(1)执行:对供应链运行的多个功能和流程进行操作。4pl开始承担供应链运作的多重功能和过程。它的运输范围远远超出了传统的第三方物流管理和仓库管理的运作，包括制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理。虽然公司可以将所有的供应链活动外包给4pl，但通常4pl从事供应链的功能和过程的一些关键部分。
(2)实施、流程整合、系统集成和操作。第四方物流服务提供新的业务计划，帮助客户实现，包括业务流程优化、客户公司与服务提供商之间的系统集成，并将业务操作转移到4pl项目运营团队。项目实施组织变革过程应该更小心,因为“人”的因素往往是成败的关键业务的管理4 pl。最大的目标是避免一个非常好的战略设计变得非常无效的过程实现,从而限制方案的有效性,affecte项目的预期成果。
(3)改变。通过新技术实现供应链各种功能的强化，将重点转向提高某一特定功能的供应链。包括销售和运营计划，分销管理，采购策略和客户支持。在这个层次上，供应链管理技术对于计划的成败至关重要。领先和尖端的技术，结合战略思维，流程再造和组织变革管理，形成最好的解决方案，集成和impro。
第四方物流的特点。
(1)信息高度。第四方物流信息系统由专业服务提供商提供，信息水平较高。
(2)广泛。第四方物流业务涉及供应链结构的确定,供应商评价和选择、生产计划、库存和分销管理、营销管理和产品开发,大大超过了第三方物流的业务范围。
(3)第四方物流技术外包强调第四党物流外包主要是看不见的技术，第三方物流外包主要是有形物流业务。
(4)第四方物流的质量要求的员工是非常高的,因为第四方物流公司提供技术服务咨询公司,所以工作人员不仅需要丰富的现代管理技能和知识,但也需要有很强的预测能力和应变能力改变环境。
第四方物流的价值。
第四方物流充分利用一批服务提供者的能力,包括第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务提供商等,结合客户的能力和第四方物流的阻力。简而言之，第四方物流通过提供全面的供应链解决方案，以满足当今公司面临的广泛而复杂的需求。
物流管理在供应链管理中的应用。
应用于物流供应链管理的必然性。
物流系统是一种社会系统，有许多制约其发展的因素:不同消费区域、航运、物流成本、库存控制等的客户状况和环境状况。应用于物流供应链管理是物流系统统一规划的一种，具有供应链管理和集成优势的特点。与业务流程再造的概念,供应链管理使快速重组的过程能力大大提高,促进了物流系统的敏捷性,通过消除无价值的供应链物流系统提供了一个基本的保障,进一步降低成本,好操作。供应链作为一个整体，合作与协调是供应链管理的重要特征。在这种环境下的物流系统也需要无缝，它的整体协调应该加强，如货物运输准时到达，客户的需求可以及时得到满足。货物的采购不能停留在路上，要加强协同供应链，所以供应链物流系统要获得高度的协调，才能保证供应链的成功先决条件。
物流管理侧重于企业内部集成的功能,和供应链管理把供应链中所有节点企业作为一个整体,强调企业之间的集成和企业之间的联系。物流管理是规划机制,供应链管理是磋商机制,是一个开放系统,通过协调共享需求和库存信息,以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是简单的物流延伸。物流管理注重组织内部“流动”的优化，而供应链管理则不足以实现内部整合的重要性。所以,物流供应链iapplied不仅优化传统的物流系统,也使物流系统更高层次的发展,使物流的支链改变宽,使供应链管理的最佳效果。
供应链管理系统下物流管理的特点。
物流管理是供应链管理的重要组成部分，其显著特征是诚信。信息在供应链管理过程中是非常重要的，信息的传递是在企业之间逐步进行的，偏离信息是一步一步的，很难避免信息失真，信息利用率降低。此外，物流管理理念的大环境缺乏整体规划的思考，每一个组织都只关心自己的资源，彼此之间缺乏沟通与合作。这往往导致库存的增加，另一方面，当市场要求它不能再满足时，企业库存成本非常高，因为企业之间的物流系统差，错失了机会。在供应链管理制度下,各个环节之间的战略合作关系,与利益的一致性,信息的交换是不受时间和空间的限制,信息的流动增加,实现信息的网络传输方式,然后双方在信息共享的程度,避免信息失真。此外，物流管理系统下的供应链管理具有以下特点。
(1)提高物流系统的快速反应能力。互联网是供应链管理的技术支撑，其成员可以及时获取和处理信息，通过消除不重视的程序和时间，进一步降低供应链物流系统的成本，提供基本的保护，以实现其敏捷性、精细操作。
(2)改善物流系统的无缝连接。无缝连接是供应链协调运作的前提，如果没有物流系统的无缝连接，客户需求将无法及时满足，物料采购所造成的有形和无形成本的增加，从而使供应链的价值得以体现。
(3)提高客户满意度。在供应链管理体系下，企业可以快速掌握客户的现有和潜在的特殊需求，使企业根据市场需求和供给变化进行活动。从而使企业能够比竞争对手更快、更经济地为客户提供商品或服务，极大地提高了服务质量和顾客满意度。
(4)物流服务模式的多元化。随着现代信息技术和物流技术的不断发展，物流服务模式日益显现出灵活多变的特点。为了适应国际业务的需要，在国际物流中，在不同的国家中，专门从事第三方物流企业的物流服务和配送中心的联合库存管理。
供应链管理系统下的物流管理功能。
(1)库存管理。通过库存管理，缩短订单、运输和支付周期，加快库存周转，减少和消除短缺事件，有利于整个供应链的协调与运行。
(2)订单管理。向供应商下达订单，主要包括订单供应商管理、合同管理和订单管理。通过供应链管理、企业分布的文档可以在整个供应网络规划,并发出采购订单自动供应链,通过合同管理在供需双方建立长期关系,通过检查订单数量订购表格并提交供应商和支付货物已经收到。
(3)分销管理。对于进入配送中心的物资和物资，其管理过程主要有以下几个方面:配送、实物库存管理、运输需求管理团队管理、劳动管理等。
(4)仓库管理。仓库管理除提供给出外货物的进料、验收、编码、进货和分拣、配送、配送等外，还包括购销代理、运输、配送加工、库存控制等。
如何协调供应链管理与物流的关系?
物流是供应链的重要组成部分，贯穿供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业的合作纽带。在供应链物流战略制定过程中，一般需要注意以下问题:与客户细分，确定不同类型客户对应的客户服务水平，如订货周期、运输平等模式;根据产品的销售情况，每个产品类别可以采用不同的策略。订单录入、订单执行和交付作业流程在物流活动中占很大比例，所以我们需要通过技术和管理来提高整个供应链物流过程的效率，特别是对于成员企业之间的接口，通过整合可以消除冗余的工作流程，提高物流的效率。各成员企业应通过改善合作关系，利用现代管理方法和技术实现准确的预测和信息共享，以减少不确定性因素的负面影响。
结论
在供应链管理的物流供应链中应用已得到广泛的认可，如沃尔玛在台湾的销售配送系统规划、VMI项目、供应链管理环境下的物流更加实际和富有成效。企业通过物流供应链管理环境下构建新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能降低成本，为企业创造利润
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