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建筑业中小企业的战略风险管理
Tlangelani Baloyi1* and Aghaegbuna Ozumba1
摘要
本研究的目的是围绕建筑部门小企业风险管理的实践发展知识。这项研究将讨论实践中的不足，以及可能提出的风险管理战略。本研究是一项基于文献综述的研究。 对有目的文献样本的综合回顾被用来生成讨论中小型企业及其业务挑战的文章。搜索范围缩小到风险管理文章，特别侧重于战略风险管理。 研究的重大局限性是现阶段的理论性质。然而，调查结果表明，小企业在商业运作中没有系统的风险管理，缺乏适应市场竞争的创新战略，阻碍了它们向中等企业的过渡。 然而，实施战略风险管理的小企业由于更好地理解风险和资源组织，有更好的机会过渡到中型企业。
关键词：商业，企业，风险，中小型企业，战略风险管理.
1 导言
中小型和微型企业通过创造就业机会和创业创新对各国的经济发展具有重要意义[1]。 这些实体的就业人数不到250人。 特别是，小企业的雇员人数从5-100人不等，取决于其国家和行业。 任何企业的发展都在很大程度上依赖于其有效管理风险的能力[2]。 如果没有有效地制定适当的缓解措施，风险将对企业产生惩罚性影响[3]。 管理企业威胁的一种常见方法是风险管理计划。 风险管理被认为是企业经营的一个基本要素，因为它通过最大限度地减少风险所产生的不可预见成本，有助于为企业带来最高回报[4]。 特别是战略风险管理，使企业能够根据其组织目标和目的，使其管理做法与其长期规划相一致[5]。 因此，风险管理是广泛的，并根据个人的知识背景进行不同的解释。然而，所选择的应对风险的战略应实现风险管理的一般目标[6]。 然而，Chileshe和Kikwasi[7]断言，小企业实施的风险管理战略可能由于风险管理能力降低而不那么有效。
在建小企业的业务以通过招标过程担保的项目形式进行。 企业将以承包商，分包商，顾问或特殊技能专家的身份进行投标.. 商业场合的陈述性质发生了不同的风险[8]。 企业需要制定战略，使其能够最好地考虑这些风险[9]。 然而，经理、所有者或员工将根据他们对威胁的认知来认识风险[1]。 经理对风险的培训和知识，告知他们的风险管理决定[2]。 不幸的是，对于大多数小企业来说，战略风险管理存在缺陷，导致业务发展缓慢，向中等规模企业过渡[9]。 因此，相关的研究问题是：什么阻碍了小企业在建设中有效实施战略风险管理在其业务规划和运营中？
Ekwere[4]指出，与中型和大型企业相比，小型企业在实施常规风险管理方面面临更多挑战。 他们倾向于模仿大型企业的做法，而不是开发与他们的风险偏好和风险处理能力相匹配的方法。因此，只有少数企业实践战略风险管理，证明它发展了小企业的业务[6]。 然而，关于小企业战略风险管理做法普遍不足的信息很少。 在南非等新兴经济背景下，与其他发展中国家的同行相比，小企业容易受到内部结构问题的影响[10]。 他们缺乏他们可以在市场上引进的专门服务和产品，因此不得不与大型企业竞争，以提供相同的产品和服务[11]。 [12]等相关文献强调了对南非小企业生存和转型的关键重视，这些文献声称，由于南非的失业率为26.7%，中小型企业需要创造大部分所需的就业机会。这使得小企业发展在这种情况下具有高度重要性。 在缺乏充分信息的情况下，需要查明建筑业小企业在风险管理做法方面的差距。 还需要阐明这些调查结果，以便提出可行的解决办法，协助制定适应良好的长期战略，以减轻其业务风险。 目前的研究旨在调查建筑业现有的风险管理做法，并评估阻碍小企业采用常规做法的障碍，特别是考虑到南非的情况，以此作为今后各阶段经验数据的可能依据。 以下所述方法是为了实现研究目的而使用的。
2 方法
这项研究处于更广泛的研究项目的初步阶段。 采用了一种综合文献综述方法，对中小型企业及其业务挑战进行了有针对性的抽样文献。 本文运用抽样策略对小企业及其发展局限性进行了探讨。 文献综述的文章和论文从以下数据库检索：翡翠、谷歌学者、科学指导和泰勒和弗朗西斯。 通过数据库搜索使用了以下关键词：影响中小微企业的挑战、企业、商业战略、风险、风险管理、风险管理采用、中小微企业的风险管理、建设中的风险管理、战略风险管理、建筑中小企业的战略风险管理、市场利基和建筑中的市场利基。
综合文献综述的分阶段方法如下：
- 对摘要进行了快速阅读，以评估论文的相关性和价值。 研究文章中的发现表明，不良的风险管理是小企业业务发展和有效经营的障碍。
- 在第一步之后，寻找讨论企业如何有效实施风险管理的文章。
- 为了将调查结果与建筑业联系起来，还审查了关于建筑业战略风险管理的文献。
所述方法确保与风险管理和战略的更广泛重点保持一致。将这两个主要知识领域结合起来，以更通畅地了解围绕建设中战略风险管理实施的挑战。 一个带有以下标题的注释文献审查表被用来总结被审查论文中的基本信息：充分参考，研究问题，问题的后果，方法，发现，理论和研究的相关性。 在对从审查模板中提取的信息进行分析之后，将现有信息归类于给定的标题和由此产生的小标题下。 结果如下。
3 从以前的研究中获得的知识
3.1风险
尽管风险有各种定义，但共同的定义属性是不确定性，以及风险给任何组织的目标带来的积极或消极的后果[13]。 风险和不确定性经常交替使用。然而，它们的不同之处在于，一个企业知道风险，因为它的概率可以计算出来；而不确定性是无法预测的[14]。 风险分类受到一个人对风险的了解的极大影响。本质上，风险的概念在于一个人对风险的认识和评估，从而使风险感知成为风险行为的一个强有力的因素[15]。常见的风险类型包括信用风险，市场风险，项目风险，业务风险，战略风险，运营风险，声誉风险，流动性风险，政治风险，员工风险，企业风险和财务风险[16].目前的研究重点是商业风险。
企业风险包括内部和外部事件，企业需要了解其不确定性，以有效实施指导企业实现其目标和目的的战略，同时最大限度地提高股东的价值[11]。业务风险的类型包括：战略风险，声誉风险，合规风险，声誉风险，财务风险等[15].可以说，商业风险带来了风险管理的需要。
3.2风险管理
根据Chileshe和Kikwasi[7]，风险管理(RM)帮助企业减少不确定性，确保生产和市场交易的连续性，同时通过降低成本实现利润最大化。 风险管理有各种定义，为此，作者阐述了以下来源：
- 风险管理包括通过使用几何平均值来衡量风险，并将其分布在一组依赖的事件中，以尽量减少风险。
- 经济、货币损失、财产损害，作为与所采取行动有关的固有不确定性造成的损失。
- 一个事件的倒退和不利的结果，这可能会阻碍企业的经营、战略和货币目标的成功。
Chileshe和Kikwasi[7]还主张RM应该创造价值，包括战略规划，系统和结构化，透明和包容，并对变化作出反应，并考虑到人的因素。
常规RM程序解释说，所有的风险都需要识别和知道，以确定其严重程度和管理风格[17]。然后将对风险进行分析并确定优先次序，以规划缓解战略。一名RM专业人员将需要监测和评估选定的管理战略的有用性[18]。可以说，RM过程需要系统地提高效率。 磨坊[19]解释说，系统风险管理方法的更大优势包括对风险进行排序的能力，确定改善项目绩效的机会，以及对缓解计划作出知情决定.它还包括界定企业和其他利益攸关方在风险分担和转移方面的作用。 风险管理的类型包括：企业RM、操作RM、货币RM、金融RM、市场RM、软件RM、RM、定量RM、商品RM、银行RM、项目RM、集成RM、技术RM、IT RM和战略RM[11]。目前的研究重点是战略风险管理。
企业需要足够的RM原则才能生存。要求可以通过长期规划和战略思维来实现[20]. 企业需要确定其风险偏好，以制定一个层次的战略[21]。Mainardes等人。[6]强调战略概念已广泛用于管理领域，并描述了在特定环境中制定的任何东西，以此作为根据公司的目标和宗旨改进公司某一特定方面的行动方针。Lechner和Gudmundsson[5]发现企业的进步取决于企业的创业行为和竞争战略在企业规划中的应用。Mainardes等人。然而，[6]强调，制定对企业无效的战略是徒劳的，因此，新的/年轻的企业所有者必须有能力制定和管理战略，使企业能够考虑到市场挑战，在短期、中期和长期实现其目标。战略风险管理给企业带来的更大优势是其提高企业价值的能力，特别是对市场波动敏感的企业[22]。
3.3建筑风险管理
建筑企业由于与建筑项目相关的内置不确定性而面临许多风险[20]。因此，风险管理是建筑企业决策过程的一个重要方面[19]。正如该行业所观察到的，风险很可能转移到小承包商。他们糟糕的长期规划使他们在这种情况下陷入财务困境[23]。当企业对不可预见风险的概率不确定时，风险识别是决策的关键步骤[24]。 因此，小承包商需要一个可靠的工具来衡量潜在风险的程度，因为对风险的精确估计可能很费时[25]。发达国家和发展中国家对风险重要性的排序不同。例如，英国建筑企业优先考虑初始设计的变化，而加纳的同行则优先考虑客户的延迟付款[26]。施工中的风险清单包括：自然灾害，分包商和供应商问题，设备损坏和工具被盗，建筑材料的可用性，管理不善的合同，未定义的范围，图纸不完整，订单变更的管理，以及不良的风险管理[27].承包商和施工咨询人的不同业务线决定了优先次序风险。承包商将考虑天气、地面工程、污染物和施工方法。顾问的等级将有所不同。他们认为项目中的团队成员之间沟通不畅，在处理他们的风险时会出现通货膨胀[26]。
Chileshe和Kikwasi[26]介绍了坦桑尼亚中小型企业适应风险评估和管理的情况，讨论了全球其他研究人员确定的风险管理面临的挑战。有趣的是，发达国家并不能免除风险管理系统做法的障碍。 下表说明了调查结果：
表1.全球范围内建筑企业的风险管理
国家 现状
香港 获得输入估计及其概率评估方面的挑战；时间限制；理解风险管理技术方面的挑战；信息技术资源和管理支持。
韩国 缺乏对风险管理做法的认识和专门知识；有形风险-概率计算。
美国 个人偏见；传统规范..
加纳 缺乏经验；缺乏事实和数字；利益攸关方之间的协调；风险管理专家的可获得性；时间限制；缺乏知识和专门知识。
联合王国 项目起步较晚；员工缺乏经验；对风险的态度；不够稳健，风险识别不称职。
新加坡中小型企业承包商之间的竞争；分析工具的复杂性；缺乏预期效益；预算不足；缺乏政府立法；缺乏知识；缺乏训练有素的专业人员；缺乏时间；利润率低；不经济。
坦桑尼亚风险管理意识；项目团队成员之间的协调；风险管理风格；有效使用工具和方法；企业战略目标；内部和外部环境；不太合格的风险专业人员；客户要求和合作文化..
资料来源：Chileshe和Kikwasi[23]
如表中所示，采用常规风险管理方法的关键挑战受到以下因素的影响：风险处理技术意识差、企业经理缺乏风险管理、时间限制、风险人员培训不足以及风险培训和实践预算分配不佳。 如果一个企业不能实行常规的风险管理，那么整合其他风险管理技术的机会就很小。 总之，较差的采用RM仍然对小企业的发展构成很大的威胁。
4 文献中的其他发现
- 中小企业面临的挑战包括基于定性的风险分析战略，因为它们的风险管理知识和实践减少，缺乏训练有素的专家来进行风险识别[20]。
- 建筑小企业未能实行系统的风险管理，因为以前项目的定性和定量数据有限，这些数据可能使它们能够为其企业建立适当的风险应对战略[17]。
- 土耳其建筑公司经理/业主确定了公司成功的前三个关键成功因素包括：企业管理、财务状况和业主经理特征[28]。
- 当一个企业规模较小、不发达时，制定有效的商业战略对企业的稳定性至关重要[5]。
- 实行战略风险管理的小企业如果在组织一级适用这些原则，就有更好的生存机会[21]。
根据[29]，建筑企业有选择的最佳因素的风险，同时最大化利润和业务增长。 在设计风险处理方法时，对承包者提出了以下建议：
表2建筑企业风险缓解策略
风险应对策略 风险处理方法
避免风险 增加单位成本或间接费用
开发风险事件的替代品
避免风险事件
风险转移 使用保险
分包工作
培训和教育工作人员
减轻风险 制定战略人员配置计划
使用经过验证的建筑材料和方法
保护工人和财产
提供最佳用品（例如计算机、设备等）
风险保留 编制应急计划
接受 利润 损失损失
资料来源：[29]
5 讨论
企业的成功本质上取决于实施有效的风险管理。这种说法也适用于小企业。然而，小企业的风险管理做法似乎不符合已知/传统的做法，尽管有一定的好处。从本质上讲，小企业在商业运作中存在非系统性风险管理的情况。它们似乎也缺乏创新战略和对市场竞争的充分敏感性。文献中的证据表明，小企业目前需要一种全面的风险管理方法。其竞争力和增长的一个可能解决办法是战略风险管理。企业需要发展他们的风险
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