国际工程项目的风险管理外文翻译资料

 2021-10-27 08:10

英语原文共 5 页

国际工程项目的风险管理

韦嘉

管理学院

青岛理工大学

中国青岛

weijiaqd@126.com

目录

1绪论 1

2风险管理的目标 1

3国际工程风险管理的基本原理 1

3.1风险的定义 1

3.2国际工程的定义 1

3.3风险识别的原则 1

3.4风险识别的结果 2

4国际工程风险的应对 2

4.1风险分析的主要方法 3

4.2风险的应对措施 3

5对于国际工程的风险应对措施综合选择 5

6案例研究 5

6.1项目介绍 5

6.2风险识别 5

6.3风险分析 6

6.4风险预防措施 7

6.5.综合风险应对措施 8

7总结 8

参考文献 9

摘要

对于中国的建筑公司来说,国际项目风险管理是一个相对来说比较新的问题。本文中的研究介绍了对于国际工程项目的风险管理技巧,然后分析了国际工程的特征,最后针对在国际工程项目实施中很可能出现的风险给出了一些有效的应对措施。本文的研究方法是在中国公司签约的国际工程项目中应用风险管理技术,进而为这些公司介绍一些风险管理技术。

关键字: 风险管理;国际工程;应对措施

1绪论

快速的全球化进程为中国建筑企业带来了很好的机会。如今,越来越多的中国建筑公司正从事海外项目。因此,与其他竞争者在国际市场角力是极其困难的,并且项目管理技术与国内市场相比要更加重要。由于大多数中国企业都是新加入国际市场,他们很缺少经验与知识来从事国际项目,这会是他们在国际建设项目固有风险面前变得不堪一击。因此,如何去避免和掌握这些风险对于中国公司能否在国际工程项目上成功十分重要。除此之外,学习风险管理也是一个对于中国海外企业来说比较新的问题。因此,给出对于风险管理的建议是非常重要且有用的。

2风险管理的目标

国际工程项目的潜在市场是很大的,但是,由于国际工程相关的严重风险,这些市场被一些跨国公司长期占据。因此许多公司在没有足够的风险知识前,并不敢进入国际市场。

然而,一个公司的成长离不开国际市场,在经济全球化的背景下,许多国家开始重建、改善他们的建筑市场来打开国门并接受外国企业,与此同时,许多外国企业也有机会进入我们的市场,与我们本国的公司竞争。这个趋势促使我们需要加快我们的脚步来进入国际市场来保持持续的发展。所以,越来越多的中国企业意识到,学习风险管理是在国际市场生存的关键。

3国际工程风险管理的基本原理

3.1风险的定义

风险是一个被未来很可能发生的不利事件导致的某特定的活动或行为在实际结果与预期目标之间的负差异。

3.2国际工程的定义

国际工程是指,参与它各阶段的人员,如咨询阶段、采购阶段、承包阶段、管理阶段和阶段,都来自不同的国家,并且这项工程是在国际认可的工程管理模式下进行管理的。

3.3风险识别的原则

风险管理的第一步就是去识别风险并分析它。风险识别是为了去发现风险的源头,确定风险发生的条件,描述风险特征并估计风险影响。风险识别的具体方法如下:

3.3.1文件审查

文件审查时识别可能风险的非常好的方式,因为许多争论会由于一些没有充分准备的合同条款二发生。这种方法的具体步骤如下:

(1)审查投标文件中一些可能有风险的条款并识别投标文件中暗含的风险。

(2)审查总量变化的调整方式,检查招标文件中数量的计算误差,以及是否调整了招标单价。

(3)检查合同是否符合国际惯例,尤其是合同是否允许材料价格上涨以及溢价公式是否合理。

(4)审查项目计划,看看进度安排和开销目标是否显示。

(5)审查资源需求计划,以查看项目完成是否受劳动力或其他资源(如机器的可用性和维护或操作)的影响。

3.4风险识别的结果

风险识别会产生一个风险列表,它包括一些列具体的不确定的事件,每一个风险都包括四个部分,风险源头、风险标志、风险种类、和其他条件。

在经过风险识别之后,风险需要根据风险源来进行分类,像政策风险、经济风险、社会风险、技术风险、管理风险等。它还需要根据项目执行过程的阶段进行分类,比如项目建议阶段,可行性研究,项目融资,设计,设备订单,建设和运营,如有必要,每个风险组也可以进一步划分。

然后, 确立潜在损失清单:目前,虽然可以从专业协会获得所有项目的一般潜在风险清单,但是每个具体项目都需要一个潜在的损失清单,其中应包括所有潜在风险,尽管存在频率和概率。

4国际工程风险的应对

确定风险后,应分析风险。这是一个通过各种管理技术和定性与定量相结合的方式定量评估风险程度及其影响程度的过程。它是项目决策和风险解决方案的基础。

4.1风险分析的主要方法

4.1.1评分法

评分法是一个非常简单的方法,通过上述识别过程首先列出所有风险,然后专家将通过确定每个风险的权重来评估每个风险对于达到总体项目风险值的重要性,从而反映其对项目的影响程度。然后,通过其不同的发生概率确定每个风险的等级值,专家将通过判断每个风险的概率来设定等级。最后,权重应乘以等级,得出每个风险的得分,然后将所有风险的得分相加,得到总得分。总体项目总得分越高,整个项目的风险就越大。

4.1.2敏感性分析

敏感性分析是通过分析和估计主要约束变化引起的项目评估指标变化范围,并通过分析各因素变化对预期目标的影响程度来确定每个项目的能力。该方法主要用于可行性研究,以分析投资项目的风险进而选择其他提案。

4.2风险的应对措施

通常来讲我们有四种方法来处理风险。首先我们可以通过放弃项目来解决风险,如果评估的风险超过我们的能力,或者我们可以继续该项目但是避开可能失控的路径或关键点;第二是控制风险,即一旦风险发生,尽量减少损失;第三是将风险转移给他人;最后一点是留存自己的风险,并准备自己对抗风险。

4.2.1风险回避

这是一种被动的方式,当我们预测风险发生的概率非常高且所涉及的损失太大而无法接受时,我们会选择放弃项目或改变计划的行动以避免可能的风险,或者我们可以试图避开可能发生风险的路径或关键点。

4.2.2风险控制

风险控制包含两个含义,一是风险事件发生前的控制措施,如戴头盔和安全带,固定安全网,安全操作教育等,以降低风险事件发生的概率。

另一种是在风险事件发生后采取适当措施,以尽量减少风险造成的损失。对于国际项目而言,风险后措施包括两个方面,第一是退出工作现场,以避免在项目环境发生变化时进一步损失,使项目无法继续。第二是当发生质量事故且工作延迟并且成本增加时,必须快速确定原因以获得最快的解决方案。通常来说,应事先建立风险预警系统,以便及早识别风险。

4.2.3风险转移

这种方式是将风险后果和对风险作出反应的义务转移给其他个人或组织,旨在不降低风险发生概率和不利后果,而是通过合同或协议将部分或全部损失转移给有能力承受的第三方。这种方式通常适用于风险发生概率较小且损失较大或项目团队难以控制风险的情况。这种方式对国际项目尤其有效。

4.2.4风险监控

风险监控是监控风险计划,风险识别,风险分析和风险应对的整个过程。该过程是风险管理计划中预先确定的应对措施,通过实施该过程,我们可以在情况发生变化时获得反馈,以进行重新分析和新的决策。此监控过程是一个实时和持续的过程。要实现此过程,我们必须使用下列的一些技术:

(1)定期项目评估

风险等级和优先级可能会根据项目生命周期的变化而变化,而风险变化可能需要重新评估或重新量化,而这需要定期进行风险评估。

(2)费用变化分析

这是一个根据基准计划监控整个项目的分析工具。此方法将计划的工作与实际工作进行比较,并确定项目是否按照所需的计划和预算进行。如果变化太大,则需要进一步的风险识别、评估和量化。

(3)额外的风险应对计划

如果事先没有预料到这种风险,或者其后果将比预期的更加严重,那么计划的应对手段可能还不够,那么就必须重新规划应对方案,这就是所谓的更新应对措施。即当预期风险发生或未发生时,并且当计划的应对手段的实施降低或未降低风险发生的可能性或者损失程度时,必须进行风险重新评估以将应对计划更新,从而确保重要风险得到了控制。

5对于国际工程的风险应对措施综合选择

对于国际项目,通常采用各种各样的风险对策。例如,一些高风险项目经常被放弃作为风险规避的方法;对于承包商承接的一些项目,在不同的情况下分别使用不同风险应对的组合,例如风险分散,保险,担保,转移和自留风险。通常,选择组合对策的步骤如下:

国际项目不可避免地会出现一些风险。因此,雇主和承包商认为应该首先投保的那些必须投保强制性保险。

至于其他风险,在选择对策时,可以遵循以下程序:

首先,分析是否可以解决这一风险事件,如果答案是肯定的同时核心利益不会受到损害,机会也不会丢失,首先考虑要的是解决方案。亦或,考虑下一步。

预先控制的措施需要成本,然而事后控制也需要成本。因此,结果和成本应该同时被考虑。如果结果良好且成本不高的话再进行选择。

如果可以承担由风险引起的后果,则考虑自己承担风险。特别是当风险控制、风险分散或风险转移的成本超过风险造成的损失本身时,宁可选择自留风险。

如果把风险集中到一方更有利于风险分散,则选择此策略。

大多数风险并无法通过风险分散来解决,因为它只能分散其中的一部分,而给承包商留下一些风险那么接下来可以考虑风险转移。

6案例研究

为了说明上述技术的实际应用,下面的一个真实例子可以帮助我们更好地理解这些风险管理技术的现实实践

6.1项目介绍

该项目是位于巴基斯坦和阿富汗边境的高速公路建设项目,是一个高速公路修复项目。这条路长74.6公里,宽7米。该项目施工时间为两年,已于2005年11月完工。承包商为中铁工程局第十四集团公司,具体工作范围包括扩大路基,碎石基层,根部扩展,沥青混凝土表面铺展,桥梁和涵洞修复和重建,以及其他辅助和保护工程。该项目是战后重建项目之一,由阿富汗公共事业部资助并公开招标。

6.2风险识别

该项目的风险识别是通过使用以下技术和工具完成的:调查和专家评分方法,头脑风暴等,考虑到实际情况组合使用。

在专家审查和分析之后,从承包商的角度来看,该项目涉及的风险被分类为政治风险,经济风险,其他风险(社会风险,技术风险等)。

6.2.1政治风险识别

(1)地区政治风险

阿富汗位于西亚,南亚和中亚的交汇点,是南北交通的重要交通中心,因此在世界政治格局中发挥着重要作用。此外,阿富汗矿库资源丰富,尚未完全开放。自上个世纪以来,控制该地区的斗争并未停止。正是这种密集的区域政治风险使得项目承包风险非常大。

(2)国内不稳定

除了地区政治风险外,伊斯兰极端势力和塔利班余党仍然存在,政治制度不完善,国内形势不稳定,各利益集团相互争斗,经常发生武装冲突和暴动事件,使外国承包商遭受损失。

(3)多变的政策

由于政权经常发生变化,政府政策经常发生变化,这将影响整个项目的执行,项目执行将更加不确定。

(4)不合法的法律制度

该项目投资较长,投资较多,涉及承包和实施等复杂阶段的多方需要各种法律法规来约束。然而,阿富汗的法律和法规是不健全和不连续的,而且国内法律法规与国际法相冲突。因此,当发生争议时会很麻烦。

(5)动荡和反叛

由于阿富汗局势一直处于不稳定状态,国内矛盾激烈。目前,经常发生国内反叛和动荡,这将对项目的执行产生负面影响。该项目持续时间很长,项目执行过程中存在许多政治不确定因素,因此应始终确定该项目的政治风险

6.3风险分析

确定风险后,评估风险事件的发生概率及其后果,以对项目风险进行全面评估。精确分析程序是如上所述的专家评分方法和敏感分析。在这里,承包商计算并分析了政治风险和其他风险,最后总结,以正确评估整个项目的风险。

如上所述,他们知道政治风险包含五个风险因素:区域政治风险,不稳定的政治局势,多变的政策,不合法的法律制度,以及国内的反叛和动荡。

6.3.1政治风险的发生概率

(1)建立因子集合

要素集合{区域政治风险,不稳定的政治局势,多变的政策,不合法的法律制度,国内的反叛和动荡}

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